一、如何梳理企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
(一)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)梳理流程
(二)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)梳理工具模型展示
•PESTEL分析表
•波特五力模型
•波特內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析
•財(cái)務(wù)指標(biāo)與企業(yè)生命周期的關(guān)系
•GE矩陣
•三層面業(yè)務(wù)規(guī)劃圖
二、如何運(yùn)用平衡計(jì)分卡(BSC)四緯度繪制戰(zhàn)略地圖
企業(yè)中高層可以通過研討會(huì)得出企業(yè)在財(cái)務(wù)層面、客戶層面、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)層面、能力和發(fā)展層面的戰(zhàn)略目標(biāo)。
(一)企業(yè)戰(zhàn)略地圖類型
戰(zhàn)略地圖包含企業(yè)戰(zhàn)略地圖、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略地圖、職能戰(zhàn)略地圖。繪制戰(zhàn)略地圖要素:
•戰(zhàn)略地圖本身,用目標(biāo)描述企業(yè)戰(zhàn)略以及實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的路徑;
•戰(zhàn)略地圖說明表:說明BSC維度中戰(zhàn)略主題與戰(zhàn)略目標(biāo)并對(duì)期進(jìn)行解釋;
•戰(zhàn)略指標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃說明表:對(duì)戰(zhàn)略主題與目標(biāo)、戰(zhàn)略KPI、行動(dòng)計(jì)劃、責(zé)任人之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系的說明。
(二)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)梳理工具展示
三、識(shí)別企業(yè)戰(zhàn)略主題的方法
如何識(shí)別企業(yè)戰(zhàn)略主題?
識(shí)別的意義:是將戰(zhàn)略地圖中戰(zhàn)略主題與目標(biāo)通過戰(zhàn)略主題識(shí)別矩陣表,分別找到那些跟部門具有強(qiáng)相關(guān)性、因果邏輯關(guān)系,在后期運(yùn)用價(jià)值樹模型尋找驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略主題與目標(biāo)的流程。
工具:戰(zhàn)略主題識(shí)別矩陣表
四、如何層層分解戰(zhàn)略,實(shí)施落地(企業(yè)-部門-職位-動(dòng)作)
•梳理企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程,明確部門使命,形成部門職能說明書;
•分析每一個(gè)戰(zhàn)略主題對(duì)應(yīng)哪些驅(qū)動(dòng)流程、對(duì)應(yīng)的驅(qū)動(dòng)流程績(jī)效指標(biāo)是什么,用價(jià)值樹模型尋找因果關(guān)系,得出業(yè)務(wù)流程績(jī)效指標(biāo);
•運(yùn)用因果關(guān)系分析表(工具),得出企業(yè)滯后性指標(biāo)和領(lǐng)先或驅(qū)動(dòng)性指標(biāo);
•分析各個(gè)指標(biāo)來源,運(yùn)用QQTCR進(jìn)行指標(biāo)提取;
•設(shè)計(jì)指標(biāo)要素,組織實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略落地。
掃描二維碼關(guān)注深藍(lán)動(dòng)態(tài)!