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一、如何梳理企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

（一）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)梳理流程

（二）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)梳理工具模型展示

•PESTEL分析表

•波特五力模型

•波特內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析

•財(cái)務(wù)指標(biāo)與企業(yè)生命周期的關(guān)系

•GE矩陣

•三層面業(yè)務(wù)規(guī)劃圖

二、如何運(yùn)用平衡計(jì)分卡（BSC)四緯度繪制戰(zhàn)略地圖

企業(yè)中高層可以通過研討會(huì)得出企業(yè)在財(cái)務(wù)層面、客戶層面、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)層面、能力和發(fā)展層面的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（一）企業(yè)戰(zhàn)略地圖類型

戰(zhàn)略地圖包含企業(yè)戰(zhàn)略地圖、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略地圖、職能戰(zhàn)略地圖。繪制戰(zhàn)略地圖要素：

•戰(zhàn)略地圖本身，用目標(biāo)描述企業(yè)戰(zhàn)略以及實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的路徑；

•戰(zhàn)略地圖說明表：說明BSC維度中戰(zhàn)略主題與戰(zhàn)略目標(biāo)并對(duì)期進(jìn)行解釋；

•戰(zhàn)略指標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃說明表：對(duì)戰(zhàn)略主題與目標(biāo)、戰(zhàn)略KPI、行動(dòng)計(jì)劃、責(zé)任人之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系的說明。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)梳理工具展示

三、識(shí)別企業(yè)戰(zhàn)略主題的方法

如何識(shí)別企業(yè)戰(zhàn)略主題？

識(shí)別的意義：是將戰(zhàn)略地圖中戰(zhàn)略主題與目標(biāo)通過戰(zhàn)略主題識(shí)別矩陣表，分別找到那些跟部門具有強(qiáng)相關(guān)性、因果邏輯關(guān)系，在后期運(yùn)用價(jià)值樹模型尋找驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略主題與目標(biāo)的流程。

工具：戰(zhàn)略主題識(shí)別矩陣表

四、如何層層分解戰(zhàn)略，實(shí)施落地（企業(yè)-部門-職位-動(dòng)作）

•梳理企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程，明確部門使命，形成部門職能說明書；

•分析每一個(gè)戰(zhàn)略主題對(duì)應(yīng)哪些驅(qū)動(dòng)流程、對(duì)應(yīng)的驅(qū)動(dòng)流程績(jī)效指標(biāo)是什么，用價(jià)值樹模型尋找因果關(guān)系，得出業(yè)務(wù)流程績(jī)效指標(biāo)；

•運(yùn)用因果關(guān)系分析表（工具），得出企業(yè)滯后性指標(biāo)和領(lǐng)先或驅(qū)動(dòng)性指標(biāo)；

•分析各個(gè)指標(biāo)來源，運(yùn)用QQTCR進(jìn)行指標(biāo)提取；

•設(shè)計(jì)指標(biāo)要素，組織實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略落地。