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深藍咨詢--5S管理中的知與行
時間:2021-04-19 來源:深藍原創 作者:深藍咨詢

 

一、5S管理,必須知行合一

 

“如果不行,是不知也”-----王陽明

深藍咨詢每年都會調研很多家企業的生產管理現場。到現場時,往往看到有5S管理的痕跡:有區域規劃,有劃線,有模糊的標識。但再往深處去看:物品擋道、不良品叢生、半成品堆積如山。問陪同人員,得到的回答是:“我們做過5S,但因為員工的問題,沒有維持好。”“為什么沒有維持好呢?”“員工素質太差,員工就是為了錢,員工執行力不好。”等等。難道真的是這樣嗎?員工為什么不執行,是因為員工不知,如果員工真知了,他自然就行動了。

二、5S管理的培訓,一定要走進員工的心中。

  

深藍咨詢的老師在對員工進行5S管培訓

上圖的員工是我們輔導的一家陶瓷企業的員工,給你的觀感肯定不怎么樣。但就是這樣的員工,把整個車間的5S管理做到了極致。他們為什么能做得到呢?因為他們對5S是真的知了。

1.深藍咨詢5S管理培訓是分層次的

深藍咨詢的5S管理培訓是分層次的,針對高層、中層、基層我們都有不同的培訓內容和培訓的方法。每個客戶中的不同層級的人員對5S管理的理解、訴求是不一樣的,所以我們在培訓中是有不同的側重。高層講方針、中層講理論與實際、基層與生活結合來講。各層次講的內容不同,但5S管理的精神是一樣的。

2.深藍咨詢特別重視對基層員工的5S管理培訓

公司推行5S管理,其實基層員工是主體,活都是他們在干,標準都是他們在維持。所以,5S的培訓應以他人為主要對象。深藍咨詢在講5S好處時,會結合5S管理與子女教育、子女好習慣的養成為主要內容為拓展;講5S管理如何做時,會以家庭環境的整理整頓,衣柜的整理整頓來講,是員工生活所及的,都可以和5S聯系在一起,使員工徹底了解5S的魅力。

3.5S管理推行過程中以員工的意見為主

5S管理在推行中的整理,讓員工在一起商量哪些需要,哪些不需要;整頓時,讓員工來決定物品放置的位置、數量、標識等;清掃時,讓員工來設計清掃的工具、方法、頻次。總之,深藍咨詢在5S管理輔導過程中充分發揮出了員工的主觀能動性。是他們自己決定的,到后期的維護他們自然就非常用心。

三、5S管理的檢查一定要員工參與進

5S檢查針對標準,逐項落實

很多公司的5S檢查都是干部在評分,沒有員工的參與,變成了員工被管理。深藍咨詢認為,讓員工參與到5S的檢查中,讓他們認識到檢查哪些項目,這些標準是什么,他們在工作時自然就會刻意注重這些項目和這些標準,自然就會自覺維持。同時,讓他們參與到檢查,使他們能夠有當家做主的感覺,由被管理到主動管理,員工自然心態會變,行為會變。

以上種種,都是為了讓員工對5S管理有真知,只有他們真的認知了,行自然就有了,5S自然就能夠推行好,維持下去,對生產的效率和品質及員工素養的提升起到至關重要的作用。

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