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6S管理咨詢項目如何1個月見效?(一)
時間:2021-04-14 來源:深藍原創 作者:深藍咨詢

引言:一般情況下,企業引入咨詢機構推行6S管理咨詢項目,根據企業規模大小,需要2-3個月的時間,才能完成6S管理活動全部內容并基本鞏固下來。如果想要在更短的時間比如一個月做完,不可避免要付出更多。其中要訣簡言之就是快、行、查、改、獎。

項目背景

華港印務公司是一家專業從事煙用接裝紙的生產和銷售民營企業。占地面積5500平方米,建筑面積6800平方米。人員近百人。公司在推行6S管理活動前,內部有自行實施劃線、區域標識、安全警示等,有一定的現場基礎。本次目標是為順利通過公司大客戶9月初的審核。8月初項目啟動,時間緊,任務重。

一、成立6S推行組織機構

推行6S管理,高層領導的決心是活動成功的關鍵。由公司副總擔任項目主任,生產總監擔任執行主任,各職能部門和車間主管為成員。項目組成員職責明確,并對負責區域進行明確劃分,做到人人有事做,事事有人管。

制定6S管理活動計劃和實施方案:任何一項活動的導入,必然有一個循序漸進的過程,6S活動的開展自然也不例外,何時開展活動,何時進行人員的教育訓練,何時舉辦說明會等諸如此類的日程規劃先用甘特圖的形式表現出來,讓大家明確實施內容與時間安排。

二、全員培訓

項目啟動的第四天,開展6S管理活動前需對全體人員進行6S知識技能培訓,讓大家都清楚什么是6S,為什么要做6S,統一思想與語言。使全體人員充分理解并積極配合開展6S活動能給自己帶來的好處,從而愿意去做。

三、制定實施標準,打造樣板

在全體職工對6S管理認識的前提下,再去執行就容易的多。培訓過后,我們就將整理整頓執行標準、處理流程及方法下達給各小組負責人,這是行動開展的依據和完成驗收標準。

任何管理新動作的推行,不可避免需要付出更多的時間和努力。為避免開展初期員工可能產生的抵觸情緒,我們選擇了時間上相對寬裕的平衡室車間做為樣板車間。在對現場進行全面了解后,規劃出新的平面布局并取得高層管理的認可。為了快速推進實施,我們每天從不同車間抽調兩名員工配合項目老師現場指導實施。生產總監每天到現場檢查實施進度情況,公司老板也幾乎每天現場巡視,高層的頻繁關注與重視,增加了員工的積極性與改善動力。由于對區域規劃進行了新的調整,原來橫架在區域上方的噴淋管道也必須進行重新調整位置,問題提出的第二天,公司即快速安排人員進行了改造調整。

經過雙方共同努力,緊密配合,一周下來,樣板車間有了明顯的變化,取得初步成果。

改善前

改善后

改善前:成品周轉區沒有合理劃線,隨意擺放;改善后:分類分區劃線,擺放整齊有序。

結語

在樣板打造在第一周就取得了明顯的變化效果,正是因為對全體人員教育培訓后立即實施行動迅速。公司高層與員工一起參加培訓學習,事后頻繁巡查監督過程。遇到新問題,及時協商立即整改。這每一件事都對結果起到了積極的影響,才使現場一周即有了明顯改變。

 

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