引言：一般情況下，企業引入咨詢機構推行6S管理咨詢項目，根據企業規模大小，需要2-3個月的時間，才能完成6S管理活動全部內容并基本鞏固下來。如果想要在更短的時間比如一個月做完，不可避免要付出更多。其中要訣簡言之就是快、行、查、改、獎。
項目背景
華港印務公司是一家專業從事煙用接裝紙的生產和銷售民營企業。占地面積5500平方米，建筑面積6800平方米。人員近百人。公司在推行6S管理活動前，內部有自行實施劃線、區域標識、安全警示等，有一定的現場基礎。本次目標是為順利通過公司大客戶9月初的審核。8月初項目啟動，時間緊，任務重。
一、成立6S推行組織機構
推行6S管理，高層領導的決心是活動成功的關鍵。由公司副總擔任項目主任，生產總監擔任執行主任，各職能部門和車間主管為成員。項目組成員職責明確，并對負責區域進行明確劃分，做到人人有事做，事事有人管。
制定6S管理活動計劃和實施方案：任何一項活動的導入，必然有一個循序漸進的過程，6S活動的開展自然也不例外，何時開展活動，何時進行人員的教育訓練，何時舉辦說明會等諸如此類的日程規劃先用甘特圖的形式表現出來，讓大家明確實施內容與時間安排。
二、全員培訓
項目啟動的第四天，開展6S管理活動前需對全體人員進行6S知識技能培訓，讓大家都清楚什么是6S，為什么要做6S，統一思想與語言。使全體人員充分理解并積極配合開展6S活動能給自己帶來的好處，從而愿意去做。
三、制定實施標準，打造樣板
在全體職工對6S管理認識的前提下，再去執行就容易的多。培訓過后，我們就將整理整頓執行標準、處理流程及方法下達給各小組負責人，這是行動開展的依據和完成驗收標準。
任何管理新動作的推行，不可避免需要付出更多的時間和努力。為避免開展初期員工可能產生的抵觸情緒，我們選擇了時間上相對寬裕的平衡室車間做為樣板車間。在對現場進行全面了解后，規劃出新的平面布局并取得高層管理的認可。為了快速推進實施，我們每天從不同車間抽調兩名員工配合項目老師現場指導實施。生產總監每天到現場檢查實施進度情況，公司老板也幾乎每天現場巡視，高層的頻繁關注與重視，增加了員工的積極性與改善動力。由于對區域規劃進行了新的調整，原來橫架在區域上方的噴淋管道也必須進行重新調整位置，問題提出的第二天，公司即快速安排人員進行了改造調整。
經過雙方共同努力，緊密配合，一周下來，樣板車間有了明顯的變化，取得初步成果。
改善前
改善后
改善前：成品周轉區沒有合理劃線，隨意擺放；改善后：分類分區劃線，擺放整齊有序。
結語
在樣板打造在第一周就取得了明顯的變化效果，正是因為對全體人員教育培訓后立即實施行動迅速。公司高層與員工一起參加培訓學習，事后頻繁巡查監督過程。遇到新問題，及時協商立即整改。這每一件事都對結果起到了積極的影響，才使現場一周即有了明顯改變。
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