隨著深藍(lán)咨詢與和銳石油項(xiàng)目的推進(jìn)，和銳石油管理項(xiàng)目進(jìn)入績(jī)效管理階段，為更好導(dǎo)入績(jī)效管理體系，深藍(lán)咨詢總經(jīng)理劉爭(zhēng)光對(duì)和銳石油中高層，開展了一期《績(jī)效管理體系理論》培訓(xùn)課程。
2023年4月28日上午，《績(jī)效管理體系理論》培訓(xùn)如期開始。培訓(xùn)共分為三個(gè)核心環(huán)節(jié)。
環(huán)節(jié)一：績(jī)效管理正確理念植入，設(shè)計(jì)框架講解
培訓(xùn)以全能豬的案例為引入，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)一致的重要性，言簡(jiǎn)意賅地說明績(jī)效管理與績(jī)效考核差異化，植入正確績(jī)效管理體系，并現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，強(qiáng)化績(jī)效管理的正確理解，參訓(xùn)人員積極發(fā)言，和銳石油中高層亦深入?yún)⑴c其中，深藍(lán)咨詢總經(jīng)理劉爭(zhēng)光又講解了本次績(jī)效管理設(shè)計(jì)的框架——以平衡計(jì)分卡為工具，結(jié)合部門職能、崗位職責(zé)等，提取公司級(jí)、部門級(jí)指標(biāo)體系，部門內(nèi)部崗位指標(biāo)有部門負(fù)責(zé)人提取，確保和銳石油中高層掌握績(jī)效指標(biāo)提取技能。
環(huán)節(jié)二：同行業(yè)經(jīng)典案例引入，全面講解平衡計(jì)分卡
結(jié)合和銳石油發(fā)展現(xiàn)狀，深藍(lán)咨詢總經(jīng)理劉爭(zhēng)光現(xiàn)場(chǎng)剖析了美孚石油戰(zhàn)略，并以平衡計(jì)分卡為工具講解戰(zhàn)略拆分內(nèi)在邏輯，圍繞企業(yè)愿景搭建戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四個(gè)層面闡述自上而下、自下而上關(guān)鍵指標(biāo)，參訓(xùn)人員對(duì)美孚石油案例表示了深深的認(rèn)同。
當(dāng)有人說要用美孚石油指標(biāo)時(shí)，深藍(lán)咨詢總經(jīng)理劉爭(zhēng)光，秉著深藍(lán)咨詢一貫對(duì)客戶負(fù)責(zé)的態(tài)度，當(dāng)場(chǎng)講明了每個(gè)企業(yè)發(fā)展存在差異性，制定以戰(zhàn)略為核心的目標(biāo)體系指標(biāo)時(shí)，可以參考相關(guān)行業(yè)，但選取指標(biāo)上一定要結(jié)合實(shí)際，并且要經(jīng)過內(nèi)部戰(zhàn)略路徑達(dá)成的推演驗(yàn)證，才能發(fā)揮績(jī)效管理的作用，同時(shí)，隨著和銳石油的發(fā)展，各層級(jí)指標(biāo)是要發(fā)生變化的，和銳石油中高層一定要掌握制定戰(zhàn)略目標(biāo)指標(biāo)體系技能。
環(huán)節(jié)三：現(xiàn)場(chǎng)演練，提取公司級(jí)指標(biāo)
深藍(lán)咨詢總經(jīng)理劉爭(zhēng)光安排了現(xiàn)場(chǎng)提取公司級(jí)指標(biāo)演練，和銳石油高層：總經(jīng)理、副總為重點(diǎn)，其他部門人員為輔，和銳石油參訓(xùn)人員利用績(jī)效指標(biāo)提取工具表，現(xiàn)場(chǎng)初步完成公司級(jí)指標(biāo)提取。
通過績(jī)效管理體系理論的培訓(xùn)，和銳石油中高層對(duì)績(jī)效管理有了更深的認(rèn)識(shí)，后期整體績(jī)效管理項(xiàng)目全面開展后，必能達(dá)成雙方所希望目標(biāo)！
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