深藍(lán)咨詢基于對涼山農(nóng)投經(jīng)營管理現(xiàn)狀診斷的結(jié)果，為集團(tuán)下一步管理改革提供了具體的實(shí)施思路，深受集團(tuán)董事長的認(rèn)可。梁山農(nóng)投當(dāng)前階段最需要解決的是明確年度各級單位和部門的階段性工作目標(biāo)和具體的實(shí)施路徑，使目標(biāo)能夠從縱向和橫向?qū)R，落實(shí)各項戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo);然后是提升一級和二級企業(yè)專業(yè)化程度，明確各自的定位，提升各項工作的效率和質(zhì)量;第三是完善項目全環(huán)節(jié)管理能力和風(fēng)險管控能力;第四是在優(yōu)化管理的基礎(chǔ)上，提升人力資源的管理能力，尤其是人才梯隊的建設(shè)能力。
項目組在農(nóng)投黨委會上，分析了涼山農(nóng)投目前二次創(chuàng)業(yè)階段實(shí)施改革的必要性和急迫性，以及涼山農(nóng)投目前存在的主要問題與癥結(jié)，并根據(jù)存在的問題與癥結(jié)，講述了針對問題的解決思路和對策。
涼山農(nóng)投董事長張偉對深藍(lán)咨詢項目組所取得的成果表示了肯定和表揚(yáng)，并對下一步的工作提出了期望和要求。
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