2022年11月10日9：00，四川和銳石油有限責任公司（以下簡稱：和銳石油）組織結構優化方案會如期召開。
和銳石油總經理嚴建華、副總經理劉建忠、黃志鋒及各部門負責人、各加油站經理及各部門、各站點的關鍵崗位人員，深藍管理咨詢項目總監暴玉坡、項目咨詢師孔娉娉均到會參加。
會議上和銳石油總經理嚴建華向到所有參會人員闡述了：組織結構設計是公司的頂層設計，是此次企業改革邁向實質變化的第一步，關系到全公司所有人的利益，是一項需要的有管理人員共同參與完成的工作，需要大家在思想上高度重視，全力配合。
會議上深藍項目咨詢師孔娉娉，首先向各位和銳管理人員講解了組織優化階段的重要性以及在整體后續項目中的應用方向，同時也向各位和銳管理人員介紹了組織優化階段的整體工作思路和工作流程。關于具體的組織優化方案內容，分別從此次組織架構的調整原則、調整要點，此次調整后各部門的職能要點，此次調整前后各部門的職能差異情況，這三個方面做了全面闡述。并在會后向各部門、各站點提出了關于各位管理人員所在部門職能問題梳理的思考方向。
本次會議是和銳石油歷史上第一次以線上 + 線下的形式召開會議，各位和銳石油的管理人員表達出了極大的熱情，無論是現場的職能部門管理人員還是線上的各站點管理人員都在積極參與、踴躍互動。在互動環節，和銳石油的管理人員針對實際工作現狀和調整后的部門職能要點，提出了一些有關于工作流程提報的實質性問題，深藍項目咨詢師孔娉娉對于各位管理人員提出的問題做出了一一回應。
會議結束前和銳石油副總經理黃志鋒，針對此次深藍管理咨詢項目工作的任務配合，向和銳石油所有管理人員提出了重視度和時效性的重申要求。
深藍管理咨詢項目組深深感受到了和銳石油對管理咨詢項目的重視度和參與度，相信在這種氛圍下，此次項目一定能夠實現共創共贏。
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