九月二十八日九時整和銳石油項目組診斷報告會暨四川和銳石油有限責任公司現場辦公會在四川和銳石油有限責任公司西昌實力站總部三樓會議廳隆重舉行。本次會議是四川和銳石油有限責任公司常務副總經理嚴建華在九月二十一日外出洽談臨行前直接安排，九月二十七日晚最終確定下舉行的。會議由四川和銳石油有限責任公司常務副總經理嚴建華主持。北京深藍企業管理咨詢有限公司副總經理暴玉坡、四川和銳石油有限責任公司副總經理兼人力資源部經理黃志鋒，四川和銳石油有限責任公司常務副總經理助理兼行政部經理徐駿馬，四川和銳石油有限責任公司營銷科科長李宜芳，四川和銳石油有限責任公司安全科科長文浩，四川和銳石油有限責任公司人力資源部副經理羅，四川和銳石油有限責任公司人力資源部培訓專員楊丹、專員潘雨，四川和銳石油有限責任公司行政部行政專員蔣華、后勤專員羅婧怡成參加了會議。
北京深藍企業管理咨詢有限公司副總經理暴玉坡聲情并茂地為與會代表做了四川和銳石油有限責任公司管理咨詢服務項目診斷報告。北京深藍企業管理咨詢有限公司副總經理暴玉坡首先深度解讀了和銳石油面臨的行業及地區競爭態勢，分析了可以利用的機會，要避免的威脅，和銳石油的優勢以及和銳石油的劣勢。接著從GMV經典公式引出和銳石油增長的四大因子：公域變私域、轉化率、復購率和客單量。指出和銳石油增長要以站為單位判定是走統一政策營銷之路還是一站一策的靈活營銷之路？這個問題要根據下階段實際運算結果來定。北京深藍企業管理咨詢有限公司副總經理暴玉坡在當前四川和銳石油有限責任公司的組織結構基礎上給出了中近遠若干組織結構優化模式以供甄選。在組織優化的基礎上，北京深藍企業管理咨詢有限公司副總經理暴玉坡論述了和銳石油未來人才選拔和培育的方針、路線和方法。尤其強調了任職資格和勝任力模型對和銳石油下步成長的關鍵作用。通過精準招聘、分級培訓和多通道職業發展讓人才與和銳石油同步發展。 績效管理是拉動企業進步的強大動力，PDCA持續優化和績效管理標準動作的實施讓績效管理名副其實。薪酬激勵是本次診斷的重要部分，也是廣大和銳石油員工關注的要點。四川和銳石油有限責任公司對本公司當前存在的薪酬結構不合理，政策不透明，機制不完整等問題心知肚明，期待項目組早日建成科學完善的薪酬激勵體系。再好的制度流程也要扎實的落實才能產生強勁的效果。運營管控的系統性、科學性和數字性給與會代表留下深刻印象。
北京深藍企業管理咨詢有限公司副總經理暴玉坡在診斷報告中
四川和銳石油有限責任公司中高層管理人員暨骨干關鍵核心人員認真聆聽了四川和銳石油有限責任公司管理咨詢服務項目診斷報告。四川和銳石油有限責任公司常務副總經理嚴建華對項目組辛勤的勞動和專業的報告內容表示感謝，要求四川和銳石油有限責任公司副總經理兼人力資源部經理黃志鋒，四川和銳石油有限責任公司常務副總經理助理兼行政部經理徐駿馬，四川和銳石油有限責任公司人力資源部副經理羅，四川和銳石油有限責任公司營銷科科長李宜芳會后對《診斷報告》“認真研讀”。深度溝通交流后，研討出一致意見“反饋給深藍”。四川和銳石油有限責任公司常務副總經理嚴建華請深藍幫助四川和銳石油有限責任公司改變公司會議溝通低效現狀。
北京深藍企業管理咨詢有限公司副總經理暴玉坡指出和銳石油當前組織結構的問題
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