近日，隨著內黃縣自來水公司人力資源管理咨詢項目薪酬模塊緊鑼密鼓的開展，薪酬體系涉及方案整體出爐了。整體上針對不同的群體設計了三種薪酬形式：年薪制/崗績工資制和協議工資制。
2022年9月22日，深藍咨詢項目組向內黃縣自來水公司楊書記和楊經理匯報了薪酬體系整體設計思路/方案以及測算結果等內容。楊書記反饋，方案基本上解決了目前薪酬體系的存在的問題。如：論資排輩的事業單位薪酬體系缺乏激勵性，不符合事改企的社會背景，不能調動企業員工的積極性且不能有效促進企業的發展。此次薪酬體系設計方案在充分尊重內黃縣自來水公司歷史現狀的基礎上，結合現代企業管理要求，以及考慮到員工的接受度等問題，整體上采取了小步慢跑的薪酬變革策略，為企業后期調整留了一部分空間。
此外，內黃縣自來水公司楊書記和楊經理也提出了一些細節問題，如退休人員的工資是否并入薪的薪酬體系，個別崗位的薪酬套改結果有些不合理等。對于這些細節問題，深藍咨詢項目組也接納了他們的建議，會在原有的薪酬方案中做出一些調整。
在整體方案設計完成之后，深藍咨詢項目還會對具體實施做出相應的輔導。咨詢項目結束后，深藍咨詢會提供長達一年的輔導，對在方案落地的過程中遇到的問題或一些新情況的出現給予相應的指導和建議，確保咨詢方案的實施效果。
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