近日，深藍咨詢人力資源管理項目進入了薪酬設計階段。薪酬是推動公司實現戰略目標的強有力工具。首先，薪酬對員工的態度和行為有重要的激勵作用，有助于公司人力資源的開發與利用，從而推動公司經營目標的達成；其次，薪酬還是公司的重要成本項目。從員工角度看，首先，薪酬對員工收入和生活水平有重要影響；其次，薪酬收入也被認為是個人地位和成功的標志之一。
在薪酬設計的前期階段，深藍咨詢項目組與內黃縣自來水公司人力資源負責人進行了充分的溝通。
在充分了解現有薪酬政策的基礎上，深藍咨詢項目組初步決定，在此次內黃縣自來水公司薪酬方案設計時，遵循以下幾個原則：
首先，總體薪酬水平不低于現有水平。員工是企業價值創造的主體，企業要想獲得更大的發展必須要調動員工的積極性。薪酬是激勵員工的重要手段，要調動員工的積極性，新的薪酬方案必須使得員工的薪酬不能低于現有水平。只有不斷地激勵員工，員工才能不斷地發揮自己的主觀能動性，最終實現員工和企業的共贏。
其次，漲薪幅度要大于原有水平。要想更大的調動員工的積極性，還要注意中長期激勵。薪酬水平一定確定之后，對員工的激勵時長有限，一旦員工習慣了新的薪資，對員工的激勵作用就比較小了。此時，需要設置中期激勵，如年度調薪及各項獎勵等。在年度調薪設計中，遵循漲薪幅度大于原有水平，當然有一個前提條件是績效要突出。針對不同績效水平的員工，設計不同的漲薪幅度，績效越好漲薪幅度越高。
除此之外，在實施過程中，采取過渡期內新老方案并行實施策略。為實現薪酬政策的落地實施，在五年過渡期內，員工可以自由選擇原有薪酬制度或者新的薪酬方案。隨著新的薪酬方案的部分實施，先進帶動后進，逐步實現新的薪酬方案的全面實施。
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