隨著組織模塊的順利結束，內黃縣自來水公司人力資源管理咨詢項目進入第三階段——績效管理方案設計階段。為了讓乙方管理層對績效管理有一個全新的認識和促進順利開展績效方案設計工作，2022年7月8日，深藍咨詢項目組對乙方中層以上管理者進行了一場管理企業如何做好績效管理的培訓。內黃縣自來水公司總經理楊總參加了此次培訓，并做了重要講話，倡導大家充分重視此次培訓，并將培訓知識技巧應用于自己的管理工作。
績效管理是企業和各級管理者促進目標達成的一個管理工具。此次培訓整體上圍繞著戰略目標進行開展。將公司目標/部門目標/個人目標進行層層分解，達成一致共識。整體上形成一股合力。集中公司所有的資源和精力促進戰略目標的達成。培訓過程中也指出了績效管理中常見的誤區和問題。講解的過程中引起了很多人的共鳴，對此他們也有很深刻的體會。明白了問題所在是第一步，這克服了認知上的基礎障礙，是很重要的一步，也是很關鍵的一步。
此外，培訓涉及到了績效方案設計的技巧和在績效管理過程中的一些技巧。這些跟很多傳統的認知是有出入的。很多人認為績效管理中花的時間最多的應該是在考核階段，事實上很多大型企業花的時間最多的是在績效的過程管理階段。過程的監控和輔導是促進結果達成的有力措施。如果只是考核，但是沒有過程輔導或者過程輔導較少，則對促進目標達成的效果是收效甚微的。最后，內黃縣自來水公司楊總對培訓做了總結。他講到，績效管理最終的目的是為了目標達成的，而不是扣獎金和處罰員工。這是對企業和員工均有利的一件事。鼓勵大家培訓后認真總結反思。
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