2022年7月11日上午9：30，深藍咨詢內黃自來水人力資源項目診斷匯報會在自來水公司四樓會議室召開，自來水公司書記楊會玲、總經理楊斐及其他領導班子成員共同參加此次匯報會議，項目經理于世偉老師對本次診斷報告進行了詳細講解。
自2022年6月21日入駐內黃自來水項目以來，項目組用三周時間完成了整個調研階段的工作，前兩周集中調研期間，采用了包括內外部資料收集、研讀和分析、訪談、不記名調查問卷等多種調研方式，最后一周基于對內黃自來水公司現狀的了解以及深藍項目組對一些問題不斷的求證，對內黃自來水公司的管理現狀進行分析，以提升經營的角度找到管理的瓶頸問題，并提供了解決思路。
報告共分四個部分，第一部分對項目背景進行分析和闡述；第二部分對整個調研階段的整體工作進行回顧；第三部分對企業的管理現狀進行深度分析，其中重點分析了現有組織結構的問題以及薪酬績效模塊；第四部分為企業現狀提供了解決思路，并優化了組織架構和部門關鍵職能。
報告中有兩個關鍵點深受楊書記贊揚，一個是對管網改造和漏損率數據的對比分析，幫助內黃自來水公司找到了經營提升的關鍵，以及下一步管理著重點需要在數據分析上下功夫；第二個關鍵點是多角度刨析了現有組織架構不合理的地方，以及如何調整，調整后的組織架構有哪些關鍵職能，并現場跟領導班子做了逐一梳理和確認。
本次調研診斷匯報會的圓滿成功標志著內黃縣自來水公司人力資源管理咨詢項目第一階段工作的結束，同時也代表著第二階段組織設計模塊的工作正式啟動，接下來項目組將以更加嚴謹、高效、務實的態度逐步穩健的推動項目進程，給客戶提供切實有效且能落地實操的項目方案。
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