2022年6月20日，深藍咨詢內黃縣自來水公司項目啟動會召開。內黃縣自來水公司總經理楊斐以及公司其他高層、骨干員工等參加了此次會議。深藍咨詢項目經理于老師做了項目啟動報告，介紹了整體項目思路以及各模塊關鍵點。其中的很多觀點得到了楊總經理的肯定和認同。如績效制度要起到導向作用，薪酬體系要能夠實現多勞多得等等。
深藍咨詢將采用文獻研究法、訪談法、問卷法、現場觀察法等多種方法對企業(yè)的實際情況進行全面深入的了解。通過明晰企業(yè)的價值鏈找到企業(yè)業(yè)績增長的關鍵因素和環(huán)節(jié)，切實通過管理來提升企業(yè)的效益。
隨后，深藍咨詢劉總進行了總結。自來水公司作為公用企業(yè)受到國家相關政策的影響，對于這種行業(yè)來說，內部管理尤為重要。此次人力資源管理項目內容包括組織、薪酬、績效方案的制定，這幾個方面是企業(yè)內部管理很重要的方面，也是實現企業(yè)提質增效的重要手段。
最后，內黃縣自來水公司楊總經理進行發(fā)言，對項目啟動會效果給予了肯定和贊揚，并對項目提出了期望和要求，希望全體員工積極配合，最終實現項目方案的成功落地，實現企業(yè)管理水平的提升。
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