楊掌柜公司作為粉面菜蛋品類的引領(lǐng)者，近年實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展、高速增長，但同時(shí)又暴露出企業(yè)管理上的不足，尤其是一線主管基礎(chǔ)管理技能薄弱。經(jīng)楊掌柜公司裴總與深藍(lán)咨詢暴總溝通，決定為一線主管定制一場專題培訓(xùn)——《一線主管基礎(chǔ)管理技能提升》。
《一線主管基礎(chǔ)管理技能提升》培訓(xùn)5月11日17:00準(zhǔn)時(shí)開始，生產(chǎn)部、調(diào)料部、品保部、倉庫四部門一線主管及骨干為本次培訓(xùn)主要參會(huì)群體，楊掌柜公司高層對(duì)本次培訓(xùn)給予高度重視，董辦王主任全程參與，過程中裴總也蒞臨培訓(xùn)現(xiàn)場。
深藍(lán)咨詢暴總從基層主管的重要性開場，借用案例引發(fā)一線主管思考——管理者和員工角色轉(zhuǎn)變，掌握兩項(xiàng)務(wù)實(shí)、三項(xiàng)技能！并緊緊圍繞兩項(xiàng)務(wù)實(shí)、三項(xiàng)技能展開培訓(xùn)，過程穿插現(xiàn)場互動(dòng)環(huán)節(jié)，讓楊掌柜公司一線主管真正參與到培訓(xùn)中，并且能聽懂、能學(xué)會(huì)、能應(yīng)用！
一、兩項(xiàng)務(wù)實(shí)：
（一）工作安排重點(diǎn)突出班前會(huì)、產(chǎn)前準(zhǔn)備。
班前會(huì)采用5W1H模式展現(xiàn)，簡明扼要突出班前會(huì)要點(diǎn)；
產(chǎn)前準(zhǔn)備采用5M1E模式，打破原有人、機(jī)、料、法、環(huán)管理，增加測(cè)量，增強(qiáng)產(chǎn)前準(zhǔn)備全面性；
（二）現(xiàn)場巡查重點(diǎn)突出過程控制、五現(xiàn)+五問。
過程控制涵蓋控制要素（5M1E）、控制重點(diǎn)、控制方法、指標(biāo)盤點(diǎn)；
五現(xiàn)+五問——刨根問底處理異常。
二、三項(xiàng)技能：工作教導(dǎo)、工作改善、工作關(guān)系。其中工作關(guān)系對(duì)現(xiàn)有一線主管認(rèn)知沖擊最為明顯，深刻讓他們意識(shí)到管理上的盲點(diǎn)與忽略點(diǎn)。
一線主管對(duì)本次培訓(xùn)課程給予高度評(píng)價(jià)，裴總從現(xiàn)場氛圍與內(nèi)容展現(xiàn)形式上，感受到了培訓(xùn)的實(shí)用性、可行性，對(duì)暴總表示了感謝，并要求楊掌柜公司培訓(xùn)管理人員在下次暴總培訓(xùn)時(shí)，一定要錄制視頻，作為楊掌柜公司長期培訓(xùn)課件使用。
深藍(lán)咨詢會(huì)再接再厲服務(wù)好楊掌柜公司，同時(shí)，竭誠服務(wù)好深藍(lán)咨詢每一位客戶，為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值！
掃描二維碼關(guān)注深藍(lán)動(dòng)態(tài)！
