經過前期一周緊鑼密鼓的訪談和調查，深藍咨詢項目組對楊掌柜的經營現狀進行了分析和梳理，編制了初步的診斷報告，提出了此次人力資源體系優化項目的思路和方向。針對楊掌柜的實際調研情況，深藍咨詢并沒有采取傳統的人力資源體系優化的做法，而是提出了很多創新性的人力資源體系優化的理念和思路。
2022年3月26日，深藍咨詢項目組與楊掌柜人力資源優化對接小組對診斷結果進行了溝通與交流，雙方進行了充分的討論。總經理裴總認為，深藍咨詢對人力資源體系建設確實非常專業，切中了楊掌柜企業人力資源管理中的核心問題和癥狀。
2022年3月27日，深藍咨詢項目組正式舉行了楊掌柜人力資源體系優化項目診斷報告匯報會議，董事長楊總及部分高管參加了此次會議。
楊總指出了診斷報告中的關鍵點和亮點，認為深藍咨詢項目組抓住了楊掌柜目前階段存在的核心經營瓶頸，在組織優化、用工風險管控、文化價值觀等方面的意見非常專業，同時在業務價值鏈的梳理、人才培養、各職能的價值產出分析等方面非常具有創新性。同時，楊董事長也提出了自己的意見和期許，希望通過深藍咨詢的創造性工作，幫助楊掌柜突破目前的瓶頸，共同成長。
深藍咨詢項目組將進入具體的方案設計階段，根據診斷和溝通結果，從核心瓶頸點切入，以點帶面，結合實際情況的變化做出靈活的應對，為企業帶來實實在在的績效提升。
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