2021年11月16日下午至2021年11月17日上午，北京深藍企業管理咨詢公司（以下簡稱深藍咨詢）為交通銀行信用卡中心片區中高層管理者成功舉辦了一期題目為《情境領導力》的專題培訓。
深藍咨詢是一家專注實戰、實效，致力于落地式咨詢的企業管理公司，成立十幾年來，一直堅持落地、有效的原則，為企業提供有真正價值的管理提升，服務了上百家企業，目前主要業務范圍涉及運營管理咨詢、生產管理咨詢、企業內訓服務等。
深藍咨詢舉辦的培訓一直堅持課程有理論、有工具、有方法，深入淺出，并且堅持強調讓學員掌握實實在在的技能。
以本次培訓為例，根據員工工作能力和工作意愿兩個維度將員工分為四類：工作能力弱工作意愿強型、工作能力弱到平平工作意愿較低型、工作能力中等至強工作意愿不穩定型、工作能力強工作意愿高型。針對這四種情形，深藍咨詢提出了分別采取指令式、教練式、支持式以及授權式的管理和領導風格。
針對目前90后、00后等新生代比較難管理的問題，從新生代的特點入手指出了解決方法。新生代員工由于其成長在經濟條件比較優越的環境里，他們普遍具有思想多元、無視權威、圈子固定、享受生活等特點，針對這些特點深藍咨詢提出了軟化沖突、弱化權威、強化邊界、回歸趨利等解決方法。
此次課程，老師旁征博引，通過歷史典故、現實工作及生活場景，層層剖析了管理與情境領導力的底層邏輯，不僅幫助大家理解了管理與情境領導力的本質含義，而且在行為層面針對不同的管理情境給予具體的指導與分析，起到了使大家融會貫通的效果。
課上，學員也都非常積極的參與和討論。在老師和所有學員的共同配合和努力下，此次培訓活動得到了圓滿的舉行。
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