2021年7月27日16:35，濮陽市自來水公司生產系統人力資源優化匯報會準時召開，濮陽市自來水公司黨委書記、董事長李大放，黨委副書記、總經理林戰波等公司高層參加會議，濮陽水務項目組項目經理劉芙帆進行全程工作匯報。
一、生產系統人力資源優化診斷匯報
濮陽水務項目組，對生產系統從戰略管理、運營管理、生產管理、組織管理、人力資源管理五個方面進行共性問題診斷分析，然后再對五個廠區進行針對性問題診斷分析，做到診斷報告的嚴謹性、專業性、針對性，匯報中突出問題實質，提出專業性建議，展示濮陽水務項目組對客戶負責的態度！
二、生產系統人力資源優化方案匯報
濮陽水務項目組，根據濮陽市自來水公司規劃，結合調研結果及現狀，進行生產系統組織優化與崗位優化方案制定，匯報中突出生產系統五個廠區方案定制的依據，針對各廠區設計亮點重點說明，并對五個廠崗位優化前后進行對比，展示方案的合理性、科學性。
三、匯報內容信息研討
濮陽水務項目組與濮陽市自來水公司黨委書記、董事長李大放，黨委副書記、總經理林戰波等公司高層進行調研診斷報告、生產系統五廠區方案研討。過程中，濮陽市自來水公司高層領導對調研診斷給予肯定，調研問題很準確，同時，針對濮陽市自來水公司高層領導提出問題點，項目經理劉芙帆做了專業細致的解答。
匯報信息研討過程中，濮陽水務項目組收到很多濮陽市自來水公司高層領導提出的寶貴意見，如：管理幅度設置問題，技術管理與行政管理問題，如何強化管理職能問題，人員優化過程中分工度的把控問題，產量與人員設置關聯度的問題，同行業人員設置平均標準問題等，濮陽水務項目組會對相關問題做整理，做好與濮陽市自來水公司高層領導的充分有效溝通，推動項目良好運行，保證項目穩步落地實施！
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