濮陽市自來水公司生產系統，共有五個廠區組成：第一水源廠、第二水源廠、第一水廠、第二水廠和第四水廠。從原水到供水過程中，五個廠區分工明確，很好地保證了濮陽市自來水公司主業務鏈的良好運作。深藍濮陽水務項目從關聯整體突顯差異的方向開展生產系統的工作。
2021年6月1日9:00－19:00，按第一水源廠－第二水源廠－第二水廠－第一水廠－第四水廠順序現場調研，調研主要獲取信息：生產工藝、生產設備設施、人員在崗狀態、安全防護、工作場所、生產環境等?，F場調研參加人員有人勞科成科長、第一水源廠楊廠長、第二水源廠賀廠長、第二水廠李廠長和劉廠長、第一水廠姬廠長等，各廠區都做了細致的廠區介紹，并與深藍濮陽水務項目做了初步信息溝通。整個過程中，深藍濮陽水務項目獲取了很多現場可參考資料，為下步工作開展做好了準備。
2021年6月2日至2021年6月11日，深藍濮陽水務項目開始對生產系統進行訪談，訪談主要圍繞廠區運營、組織架構、安全生產管理、人力資源管理等開展。生產系統屬于24小時不停產，深藍濮陽水務項目在不影響員工工作前提下，作出生產系統訪談計劃。訪談地點有深藍項目組辦公室、濮陽市自來水公司會議室、第一水源廠廠區、第二水源廠廠區、第二水廠廠區、第一水廠廠區、第四水廠廠區等，整個過程中共訪談122人，均為有效訪談。
2021年6月15日至2021年6月21日，深藍濮陽水務項目進行前期調研、訪談等收集資料整理、分析、提煉工作，進行生產系統診斷報告編輯和組織優化方案資料準備工作。診斷報告得到濮陽市自來水公司高層的認可。
2021年6月21日至2021年7月5日，深藍濮陽水務項目按診斷報告結論，進行詳細生產系統五個廠區各自組織優化方案和崗位優化方案設計工作，采取濮陽市自來水公司確認一個方案就開始組織手冊編輯工作策略，按期提報生產系統五個廠區方案，并提報1個廠區組織手冊一套。
2021年7月5日至2021年7月12日，深藍濮陽水務項目將生產系統五個廠區組織手冊編輯完畢，并從后期濮陽市自來水公司集團管控角度，進行原水模塊和供水模塊生產系統整合設計原水組織方案、水廠組織方案提報工作。
深藍濮陽水務項目在項目經理劉芙帆的帶領下，開始進行生產系統轉機關系統前期準備工作，并做好與濮陽市自來水公司高層溝通跟進生產系統提報資料反饋信息，做好項目整體進度把控，保證服務質量，做好深藍品牌！
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