自2021年3月22日起，深藍咨詢濮陽市自來水公司項目組（簡稱：深藍濮陽水務項目組）正式入駐濮陽市自來水公司。深藍濮陽水務項目組按計劃有序開展第一階段調研診斷工作——油田營業處。
油田營業處調研中，深藍濮陽水務項目組采用IQDW調研診斷模型進行深入調研工作，調研層次包含一線基層員工、中層管理人員及高層管理人員，人員結構包含年齡結構、用工形式結構、教育背景等，區域包含油田營業處辦公區、東所管轄區域小區、南所管轄區域小區、西所及皇甫管轄區域小區等。同時，深藍濮陽水務項目還對油田營業處僅3年資料進行深度對比分析，將其關聯業務模塊關系鏈進行分析等。從多角度、多層次、多元化現象中發現問題，透過問題再探尋本質，深入了解油田現有人力資源狀況。
2021年3月29日，深藍濮陽水務項目組針對油田營業處第一版診斷報告定版。深藍濮陽水務項目組精益求精，為求診斷報告一次性通過，秉承深藍咨詢“極致、專業、高效”的服務理念，不斷探尋、查找、分析診斷報告內容，結合濮陽市自來水公司人勞科科長成素霞建議，最后將第十版診斷報告作為最終定版報告。
2021年3月31日，深藍濮陽水務項目組項目經理劉芙帆與濮陽市自來水公司人勞科科長成素霞溝通確認，油田營業處診斷報告匯報時間及匯報流程細節，最終時間確定為2021年4月1日下午17:50。、
2021年4月1日下午17:50，《濮陽市自來水公司油田營業處人力資源診斷報告匯報會》準時在濮陽市自來水公司三樓（2號）會議室召開，濮陽市自來水公司黨委書記李大放、黨委委員趙俊明、黨委委員馬作勝、油田營業處負責人仇光奇、人勞科科長成素霞等全程參加會議，深藍濮陽水務項目組項目經理劉芙帆進行調研診斷匯報。
深藍濮陽水務項目組項目經理劉芙帆從油田營業處調研回顧、發展現狀總結、經營管理問題分析、下階段工作計劃有序開始工作匯報，過程中針對黨委書記李大放、黨委委員趙俊明、黨委委員馬作勝、油田營業處負責人仇光奇等的提問點都一一作出專業解釋講解。
調研匯報結束后，深藍濮陽水務項目組與濮陽市自來水公司黨委書記李大放、黨委委員趙俊明、黨委委員馬作勝、油田營業處負責人仇光奇、人勞科科長成素霞等進行深層次意見交換，為后期工作開展奠定好基礎。
油田營業處負責人仇光奇強調用戶數據準確性的必要性，人勞科科長成素霞點出培訓、崗位三定，黨委委員趙俊明提出企業人才培養、營商環境，黨委委員馬作勝點到調研穩步快速深入等。
濮陽市自來水公司黨委書記李大放，會上給出全面性指導建議：（一）方向：崗位職責，工作流程，機構設置（層級、幅度），制度；（二）基礎：條線工作良性運轉，基礎工作保障；（三）發展：劃區域提服務，縮短服務到場時段等。
濮陽市自來水公司油田營業處人力資源診斷報告一次性通過，深藍濮陽水務項目組會結合會上濮陽市自來水公司黨委書記李大放、黨委委員趙俊明、黨委委員馬作勝、油田營業處負責人仇光奇、人勞科科長成素霞等指導意見，開展后期油田營業處方案設計階段工作，做到夯實基礎、理清方向、定位發展，穩步快速推進油田營業處人力資源優化工作。
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