深藍咨詢項目組前期針對組織梳理、工作分析與森尼瑞公司中高層充分溝通后形成森尼瑞組織手冊，該手冊包含森尼瑞新的組織架構、部門職責說明書、崗位職責說明書等內容。
同時，深藍咨詢項目組根據森尼瑞公司管理咨詢項目整體工作計劃，與該公司高層溝通后，確定本次崗評由該公司高層、中層全體人員參與，于2020年11月21日，在森尼瑞一樓電教室對森尼瑞公司新設的42個崗位進行崗位價值評估。
崗評開展前，該公司行政副總文總進行講話，并提出今天時間緊、任務重，希望參會人員重視并謹慎打分。11月21日上午，進行了崗評培訓、試打分、試打分偏差分析及講解、正式打分。
崗位評估培訓
本次崗評選擇因素評分法，崗評培訓主要從崗位評估概念介紹開始，引入崗評體系設計含設計原則、設計架構、主因素邏輯、評價因素組成、權重、評價等級劃分、因素等級說明及如何通過崗位說明書進行崗位評價說明等內容，最后重復強調了崗評注意事項。
崗評體系設計架構
試打分階段
本次共選擇了8個試打分的崗位，涵蓋了森尼瑞公司行政、營銷、研發技術、生產管理及操作、質量、財務類的高層、中層、基層、員工崗位，由項目組老師宣讀并展示各打分崗位職責說明書組織試打分。
正式打分階段
正式打分根據公司部門崗位從上到下依次進行，從上午一直持續到下午。
11月21日下午，項目組老師，在正式打分進行的同時，及時對工作人員錄入的崗評結果進行分析、溝通討論異常情況，并現場組織對大家不理解的評價因素進行重新講解。
重新打分階段
正式打分結束后，項目組老師組織對前期打分結果偏差超出合理范圍內的個別崗位的個別子因素進行重新打分、錄入及分析等。
本次崗評從上午8:00開始至晚上19:30結束，用時九個半小時，經過森尼瑞公司中高層人員和深藍咨詢項目組老師的共同配合下，本次崗位價值評估圓滿結束。同時，也為后期的薪酬及職業發展通道管理方案設計提供了依據。
在此，非常感謝森尼瑞公司的各位領導和我公司-深藍咨詢派來支援的各位老師。
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