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中儲(chǔ)糧南陽(yáng)直屬庫(kù)召開(kāi)6S管理樣板成果發(fā)布會(huì)

時(shí)間：2020-09-23 來(lái)源：深藍(lán)原創(chuàng) 作者：深藍(lán)咨詢(xún)

為了公司形象提升，加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理，提升辦公現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境，使員工在優(yōu)美的環(huán)境中，帶來(lái)好的心情，利于工作效率的提高。打造樣板效果，樹(shù)立標(biāo)桿效應(yīng)，鼓勵(lì)其他科室6S推進(jìn)工作順利開(kāi)展。

2020年9月23日下午3點(diǎn)，公司組織召開(kāi)6S管理樣板成果發(fā)布會(huì)。中儲(chǔ)糧南陽(yáng)直屬庫(kù)全體職工、下屬分庫(kù)主要骨干人員參加了本次會(huì)議。

大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

深藍(lán)咨詢(xún)崔老師作樣板改善成果報(bào)告

首先，深藍(lán)咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)理崔老師分享樣板科（倉(cāng)儲(chǔ)科）6S改善成果報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容第一部分對(duì)樣板科6S整改進(jìn)行總結(jié)回顧。介紹樣板倉(cāng)儲(chǔ)科9月7日正式開(kāi)始實(shí)施整改，到9月22日結(jié)束，歷經(jīng)16天。扣除周六、日和配合糧食和物資儲(chǔ)備局河南領(lǐng)導(dǎo)考核指導(dǎo)工作兩天，實(shí)際整改實(shí)施為10天。

為了順利打造樣板效果，樹(shù)立標(biāo)桿效應(yīng)，制定了《樣板科6S管理整改激勵(lì)方案》。明確了整改目標(biāo)、實(shí)施辦法與步驟、檢查評(píng)分方法和規(guī)則、激勵(lì)方案等。

第二部分介紹了倉(cāng)儲(chǔ)科6S活動(dòng)改善全過(guò)程。從瘦身運(yùn)動(dòng)、洗澡運(yùn)動(dòng)、整頓與標(biāo)識(shí)。經(jīng)過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)科全體成員積極熱情的參與改善，最終通過(guò)6S推行辦評(píng)委們檢查評(píng)分，評(píng)分結(jié)果達(dá)到并超過(guò)了確定的整改目標(biāo)。

第三部分介紹了倉(cāng)儲(chǔ)科6S改善成果亮點(diǎn)展示。

最后，按照《樣板科6S管理整改激勵(lì)方案》規(guī)定執(zhí)行，公司領(lǐng)導(dǎo)王總給倉(cāng)儲(chǔ)科頒發(fā)獎(jiǎng)金。

王總為倉(cāng)儲(chǔ)科頒發(fā)獎(jiǎng)金

接下來(lái)，倉(cāng)儲(chǔ)科許科長(zhǎng)發(fā)表了6S改善成果感言。

倉(cāng)儲(chǔ)科許科長(zhǎng)發(fā)表感言

許科長(zhǎng)首先對(duì)深藍(lán)咨詢(xún)項(xiàng)目老師在整個(gè)樣板打造過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)親身示范、細(xì)心指導(dǎo)，表達(dá)了感謝。加上科室全體人員積極配合、認(rèn)真執(zhí)行才有了今天的煥然一新的樣貌。接著，分享了自己對(duì)6S管理最初的認(rèn)識(shí)到今天有了更加深入的理解和認(rèn)知以及實(shí)施6S管理的必要性。通過(guò)此次6S改善活動(dòng)，第一是本人前后思想變化大。體會(huì)到實(shí)施6S管理給自己工作上帶來(lái)的好處，感悟企業(yè)實(shí)施6S管理是大勢(shì)所趨。第二是環(huán)境變化大。辦公環(huán)境的改善，整潔的現(xiàn)場(chǎng)有效提高了工作效率，對(duì)工作心情也有積極的影響。許科長(zhǎng)表示將珍視本次改善勞動(dòng)成果，繼續(xù)努力保持下去。

倉(cāng)儲(chǔ)科保管組長(zhǎng)發(fā)表感言

隨后，倉(cāng)儲(chǔ)科代表宋海奇組長(zhǎng)與大家分享了倉(cāng)儲(chǔ)科辦公區(qū)域6S管理經(jīng)驗(yàn)交流。倉(cāng)儲(chǔ)科經(jīng)過(guò)兩周6S管理活動(dòng)，在深藍(lán)咨詢(xún)崔老師和公司領(lǐng)導(dǎo)的支持指導(dǎo)下，在各兄弟科室的幫助下，打造出整潔、美觀、和諧的辦公環(huán)境，提升了全科員工素養(yǎng)，塑造出良好的形象。成績(jī)的取得離不開(kāi)全體倉(cāng)儲(chǔ)科每一位員工。接下來(lái)，宋組長(zhǎng)分享了四點(diǎn)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)與心得：

第一、全面清理辦公室現(xiàn)場(chǎng)資料。必要的留下，不必要的物品徹底清除，對(duì)辦公現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行分類(lèi)管理，物品定置并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，做到圖實(shí)相符。

第二、徹底清除工作現(xiàn)場(chǎng)的臟污，保持工作現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。將所做的工作制度化、規(guī)范化，并將責(zé)任落實(shí)到每位員工。

第三、提高素養(yǎng)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。培養(yǎng)積極進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神，讓全科員工在相互信任互助的氛圍中愉快工作。

最后，宋海奇組長(zhǎng)呼吁從我做起，從小事做起，從節(jié)約做起。保持整潔的工作環(huán)境，樹(shù)立企業(yè)良好形象，共同推動(dòng)全庫(kù)6S管理進(jìn)一步提升。

公司領(lǐng)導(dǎo)王總做總結(jié)發(fā)言

最后，公司領(lǐng)導(dǎo)王總作總結(jié)發(fā)言。王總講到從8月24號(hào)項(xiàng)目動(dòng)員啟動(dòng)會(huì)到現(xiàn)在，歷時(shí)一個(gè)月，我們?nèi)〉昧艘欢ǔ尚А某闪?zhuān)項(xiàng)小組、制定方案計(jì)劃、營(yíng)造氛圍、培訓(xùn)學(xué)習(xí)到樣板打造。整個(gè)過(guò)程中深藍(lán)項(xiàng)目老師和倉(cāng)儲(chǔ)科全體員工共同努力，有付出更有收獲。王總提到報(bào)告中的一句話“清理物品，也是在清理心情”很是認(rèn)同，并分享了自己對(duì)清理物品的認(rèn)識(shí)和重要性。會(huì)上，王總總結(jié)了三點(diǎn)：

第一，王總對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)科本次樣板改善過(guò)程中員工的積極性、參與性表示了肯定，改善成果超出預(yù)期；

第二，改善有亮點(diǎn)。如安全帽放置、辦公室看板改善及辦公設(shè)施擺放等；

第三，現(xiàn)場(chǎng)物品清理很到位。對(duì)于搞不清楚、沒(méi)有價(jià)值的物品不要猶豫，果斷的處理。

王總最后還鼓勵(lì)大家要多動(dòng)腦筋，想出更多好點(diǎn)子，更多好建議。通過(guò)一些小發(fā)明、小創(chuàng)造把現(xiàn)場(chǎng)物品歸置好。打造出干凈、清爽、規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，有助于改善員工精神面貌，從而提升公司整體形象。