根據(jù)森尼瑞公司管理咨詢項目調(diào)研診斷工作計劃，深藍咨詢項目組于2020年8月20日開始，對該公司進行了深入調(diào)研、分析，調(diào)研工作方法及目的如下：
8月20至25日，深藍咨詢項目組用時4個工作日，對森尼瑞公司各層級員工進行有針對性的、一對一的訪談，共訪談37人，其中覆蓋該公司中高層全部人員，基層及員工22人。通過訪談，項目組了解了該公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀、各層級存在的主要問題等，并進行了梳理分析。
8月26日，深藍咨詢項目組有針對性的編制該公司管理診斷調(diào)查問卷，通過第三方網(wǎng)站進行問卷下發(fā)、回收，并通過頻數(shù)分析、交叉分析對回收的問卷進行梳理等。
深藍咨詢項目組通過內(nèi)部資料分析、員工訪談、問卷調(diào)查、現(xiàn)場觀察等整體系統(tǒng)的調(diào)研、分析，于9月3日編制完成該公司調(diào)研診斷報告，并于該公司總經(jīng)理陳總、副總經(jīng)理文總、辦公室趙經(jīng)理進行溝通、討論、修訂。討論期間，該公司總經(jīng)理陳總提出，希望通過后期的方案設(shè)計，逐步解決公司的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，提升公司整體的經(jīng)營管理能力。
9月8日，深藍咨詢項目組老師針對調(diào)研診斷報告內(nèi)容，對該公司中高層管理人員進行了詳細的匯報、講解，通過匯報講解與該公司中高層達成共識，至此項目調(diào)研診斷階段圓滿結(jié)束。同時，也為后期的管理方案設(shè)計提供了依據(jù)。
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