項目簡介
中儲糧南陽直屬庫6S管理咨詢項目是深藍咨詢繼2019年為中儲糧集團開封直屬庫提供6S管理咨詢服務后，又一中儲糧地方中心直屬庫。
中央儲備糧南陽直屬庫始建于1998年10月，2000年9月上劃為中國儲備糧管理總公司直屬庫，現有倉容54萬噸，在崗員工218人，共有臥龍分庫、光武分庫、溧河分庫、云陽分庫4個分庫。中心庫占地150畝，倉容16萬噸，設綜合科、財務科、倉儲科、購銷科、監管科5個科室，在崗員工63人，黨員35人。具體負責轄區11個縣區中央事權糧食的監管管理工作。
公司自成立以來，在集團公司、分公司的正確領導下，牢固樹立“維護國家利益、服務宏觀調控、嚴守三條底線”的核心理念，深入貫徹“從嚴治企、突出主業、強化基礎、轉型升級”的總要求，積極培育“責任、感恩、團結、誠信”的文化品格，認真履行職責，不斷創新科學儲糧、綠色儲糧新技術，立足新起點，樹立新目標，適應新常態，以全面預算管理為抓手，堅定不移地推進從嚴治黨、從嚴治企,認真履行央企社會責任，積極發揮執行國家政策、服務國家宏觀調控作用，確保了儲存的國家糧食數量真實、質量良好，國家急需時調得動、用得上。努力為服務國家糧食安全戰略作出新的更大貢獻。
2020年8月24日下午，中儲糧南陽直屬庫6S管理咨詢項目正式啟動。中儲糧南陽直屬庫庫領導王總、馬副總、羅副總、各科室負責人及全體職工，深藍咨詢總經理劉總、項目經理崔老師參加了本次項目啟動大會。庫領導羅副總主持了本次大會。
羅副總首先強調了會議紀律，并介紹了與會的河南深藍咨詢項目組老師，隨后宣布本次大會正式開始。
中儲糧南陽直屬庫領導王總為大會致辭，首先王總對公司全體同仁過去的工作表示肯定，并表達了感謝！為了公司管理再上臺階，在集團上級領導的指示與要求下，推行6S管理工作勢在必行。公司經過調研遴選，決定邀請河南深藍企業管理咨詢公司進行6S管理推行指導工作。
王總強調：6S管理項目的實施，將有助于提高公司現場管理水平，避免各類安全生產事故的發生。減少員工尋找物品的時間，降低成本費用，提高作業效率，培養全體職工養成良好的習慣與個人素養，從而提升公司形象與全員素養，同時也為職工創造一個良好的工作環境。會上，王總為全體職工簡單普及了6S管理的概念，并強調6S管理活動并不高深，是一項很接地氣的現場管理工具。
公司6S管理咨詢項目的啟動，標志著公司的現場管理工作邁出了重要一步，王總對項目開展實施工作提出以下幾點要求：（一）首先，充分認識，高度重視。南陽直屬庫全體職工一定要充分認識到此次6S管理咨詢的重要性，務必高度重視，積極配合。建立起與公司發展相適應的現場管理體系，推進南陽直屬庫發展再上一個新臺階。（二）加強領導、團結協作，確保公司6S管理咨詢項目順利推進。（三）積極參與，提高技能，充實自我，形成6S管理長效機制。6S管理將有力提升公司現場管理水平和人員素養，但是6S管理是一項系統工作，是一個循序漸進的過程。為達到良好推行效果，就要求全體職工積極參與培訓學習與實踐活動。認真學習6S管理的理念，了解并掌握6S管理實施方法與技能，為公司6S現場管理工作的提升和改進不斷發揮作用。
最后，王總總結提出6S管理項目期望與要求。再次強調領導的高度重視和參與程度與6S管理項目是否成功有極大關系，表示將給予全力的資源支持與工作配合。也鼓勵大家積極投身此次管理項目推進工作中，全面配合深藍項目組的工作開展，認真學習并掌握6S管理操作技能，成為公司6S管理工作的有力推動者和實踐者。上下共同努力，一定能把公司的6S管理工作打造成集團標桿。最后，預祝公司6S管理咨詢項目順利實施，并取得圓滿成功！
接著，深藍咨詢劉總對此次6S管理項目進行了總體介紹。首先對全體職工普及了6S的發展歷史以及對世界范圍內帶來的積極影響。宣導實施6S管理的意義，闡明6S管理活動與公司、員工的關系。
通過本次6S管理項目的實施與深化，給南陽直屬庫帶來的益處有：現場整潔有序--6S活動使現場地物明朗化，人的規范化，安全隱患顯現化；對外展示形象--現場整潔有序，區域物品標示清晰，對外展示良好的企業形象；提升工作效率--整潔規范，標示清晰的工作作業環境，減少尋找的時間，從而提高工作效率；保障安全作業--工作場所變得寬敞明亮，地物明朗，培養人員認真負責的工作態度，安全措施落到實處；改善精神面貌--好的環境帶來好的心情，提升職工的工作積極性和歸屬感，自覺維護身邊環境。
最后強調保障項目推行成功的關鍵，并表示對本次項目的成功實施充滿信心。
隨后，深藍駐南陽直屬庫項目經理崔老師就6S管理項目推進思路、實施步驟進行講解。6S項目成功推行需要四個方面的保障。一、制度的保障：如各類執行標準規范、實施辦法、管理手冊；二、動作實踐：合理的布局規劃調整、整理整頓的實施、各類標識規范、目視化管理實施等；三、日常維護技法：責任區管理、檢查評分表、檢驗跟蹤、紅牌作戰、定點攝影等方法；四、建立激勵機制：如宣傳管理看板、評選優秀改善、改善發表大會、改善案例展示、6S 征文、演講等。接著，就具體的推行階段及實施步驟內容作了詳細講解說明。最后，介紹了本次6S管理咨詢服務內容范圍。
結語
6S管理在當今制造企業中的應用，可以說是比較常見和普遍了。做為現場管理的基石，隨著踐行者們大力傳播，越來越多的行業認識并導入施行6S管理。6S管理早已突破生產制造領域，走向更加廣闊的天地。
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