深藍咨詢項目組經過長達三個月的疫情期，于2020年3月23日進入某水務集團公司，進行后續的項目調研診斷工作。
為了獲取該水務集團案例事實，分析內在原因，項目組制定了《各層級人員訪談提綱》，并于3月31日至4月23日（用時18個工作日），對該水務集團機關各部門、各子（分）公司高、中、基層管理者及員工代表共162人次進行了一對一的深入訪談、交流，并對存疑問題進行了回訪。通過此次訪談，項目組也深刻感受到企業想改變、想持續健康發展的迫切需求。
為了獲取多數員工對管理問題的共識，項目組制定了《管理診斷內部調查問卷》，對該水務集團機關、各子（分）公司高、中、基層員工約230人進行線上問卷調查、分析。
項目組通過現場走訪、資料研讀、員工訪談及問卷調查等一系列的調研分析工作，形成了《管理診斷報告》初稿。
5月12日，項目組就本次集團管控項目發現的問題、現狀及初步結論向該水務集團董事長做了匯報，并針對影響集團發展的業務整合、管控模式、組織結構、責權利、目標考核等成功因素進行了深入的交流，初步達成共識，為后期設計解決問題方案提供強有力的依據。同時，董事長也深切表達了希望與深藍咨詢公司深度合作、為企業發展提供助力的意愿！
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