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《第五代管理》作者查爾斯•M•薩維奇認為，懷疑和不信任是公司真正的成本之源，它們不是生產成本，卻會影響生產成本；它們不是科研成本，卻會窒息科研的進步；它們不是營銷成本，卻會使市場開拓成本大大增加。 然

我們現在做的管理咨詢是一種極為需要智力的工作，也是可復制性較差的工作，如果我們遵循深藍咨詢始終秉承的原則，就必須見人下菜，量體裁衣，為每個企業提供適合自己的咨詢方案。只有設計私人訂制的咨詢方案，才能更好地解

Q12是蓋洛普公司從12個方面來測試一個公司的團隊工作環境和人力資源環境。首先建立一套測評標準，然后從12個方面測試出一個組織的實際值。再蓋洛普所測試的50分位值，75分位值進行對比，找出組織的缺點，有針對性的改善

5S管理發源于日本50年代，同TQM、TPM共稱為日本生產制造管理的三大基石，是日本生產制造企業基本管理工具。中國在上世紀90年代從日本引入了5S管理以來，走過了二十多個年頭，5S在中國推行情況如何呢？深藍咨詢在給客戶輔導5

深藍咨詢剛剛結束了一家國有企業的薪酬設計項目，對國有企業績效指標的提取、工作分析和崗位評價方法的選擇、薪酬套算方法等進行了更深入地研究和創新性嘗試。我間接參與了此項目，有了一些新的認識和思考。 國有企

我們經常聽到21世紀企業最大的資源或者說最寶貴的資源就是人力資源這樣描述人力資源對于企業意義重大的話，如果企業連這些 “最寶貴的資源” 都無法留住的話，其未來的發展又何從談起呢？ 近期深藍咨詢正好

在一次5S管理咨詢開始時，有一個環節是員工宣誓：全體領導要帶領員工宣誓自己的決心。當就這個環節跟對方總經理溝通時，他一臉不屑，說了一句：要玩就玩實的，玩這些虛頭巴腦的東西沒啥意思。經過咨詢公司的堅持，他最后勉強

三個工人在砌一堵墻。有人過來問他們：“你們在干什么？” 第一個沒好氣地說：“沒看見嗎？砌墻！我們正在搬運那些重的要命的石塊呢，這可真是累死人了。…… 第二個人抬頭苦笑著說：&ldquo

從前有座山，山里有座廟，廟里有個老和尚。老和尚每天都要去山下挑水喝，一個人優哉游哉，廟里的香火也過的去。隨著求神拜佛的人逐漸增多，老和尚忙不過來，便招聘了一名有經驗的大和尚，兩個人抬水喝，香火也是越來越旺，便從臨

現在很多企業的培訓負責人普遍抱怨，企業培訓的落地和轉化效果不理想，那么我們今天就給大家介紹一種具有較好落地效果的培訓模式——咨詢式內訓。
一、什么是咨詢式內訓
咨詢式內訓是一種將管理