要學(xué)會(huì)忍受績(jī)效管理完美中的不完美
首先舉個(gè)深藍(lán)咨詢(xún)過(guò)往遇到的一個(gè)案例:A企業(yè)年底發(fā)放獎(jiǎng)金后,有兩個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理對(duì)自己的獎(jiǎng)金不滿意,非要找老板討個(gè)說(shuō)法,這兩個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理平時(shí)非常的努力,業(yè)務(wù)能力也很強(qiáng),但今年的績(jī)效考核結(jié)果確實(shí)不理想。追蹤之后發(fā)現(xiàn)造成他們