日韩精品专区在线影院重磅_一本色道无码道在线观看_国产免费无码一区二区视频手機看片影視_国产 欧美

戰(zhàn)略和管理是密不可分的，有戰(zhàn)略無管理，有管理無戰(zhàn)略，都無法獲得競爭優(yōu)勢。
戰(zhàn)略管理，是指對一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期全局的、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理，包括公司在完成具體

現(xiàn)代員工關(guān)系管理，是需要管理者，特別是人力資源管理者以“真誠”待之。
現(xiàn)代社會，人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)已毋庸置疑。在人才競爭日益激烈的背景下，企業(yè)加強(qiáng)員工關(guān)系管理，構(gòu)建和諧員工關(guān)系，也已成為共識

我一直以為管理是企業(yè)的嚴(yán)重問題，很多朋友經(jīng)常抱怨，什么都好管，就是人不好管，我們可以很好地管理物資與財(cái)務(wù)，但在管理人上，經(jīng)常束手無策，一個(gè)員工的情緒、心情、狀態(tài)與工作效率效果緊密相關(guān)。
管理者是需要經(jīng)常地面

現(xiàn)代社會的快速發(fā)展正在造就日益復(fù)雜化、多樣化的企業(yè)競爭環(huán)境，迫使企業(yè)必須持續(xù)關(guān)注和靈活調(diào)整自身戰(zhàn)略以適應(yīng)發(fā)展的需要。而人力資源部門正日益顯現(xiàn)出越來越重要的戰(zhàn)略影響力，在企業(yè)戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略計(jì)劃落實(shí)和戰(zhàn)

現(xiàn)在每個(gè)公司臨近年終，都會組織年終績效考核，以使員工下一年度更高地提升業(yè)績水平及個(gè)人能力。
我們服務(wù)的企業(yè)中有一個(gè)這樣的案例，該企業(yè)組織年度考核后，老板不滿意，部門負(fù)責(zé)人不滿意，員工也不滿意。該公司在年初

培訓(xùn)是指企業(yè)為了使員工獲得或改進(jìn)與工作有關(guān)的知識、技能、態(tài)度和行為，增進(jìn)其績效，更好地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)系統(tǒng)化的過程。培訓(xùn)的目的不僅僅局限在基本技能開發(fā)上，更多地看成是創(chuàng)造智力資本的途徑，創(chuàng)造一個(gè)有利于企業(yè)的

沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)，沒有進(jìn)行調(diào)研診斷，就無法把握項(xiàng)目的重點(diǎn)與難點(diǎn)，就無法編制切實(shí)可行的實(shí)施方案。有些企業(yè)想做咨詢項(xiàng)目，直接在電話里就讓我報(bào)價(jià)，這就是不懂咨詢，沒有調(diào)研診斷，我做不了咨詢，請恕我無能。那么，應(yīng)如何

深藍(lán)咨詢立志于做能夠?yàn)榭蛻魩韺?shí)際價(jià)值的咨詢公司，那么如何帶來實(shí)際的價(jià)值，我們認(rèn)為，就是方案的真正落地。咨詢項(xiàng)目的方案落地是一個(gè)咨詢界公認(rèn)的難題。據(jù)統(tǒng)計(jì),即使世界頂級的咨詢公司,咨詢方案也有80%的不能落地

研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)在推行績效管理的時(shí)候，引入績效經(jīng)理的時(shí)候，不僅僅是需要該人員去做績效管理的推行工作，而是將其工作擴(kuò)大化，需要在推行績效的工作過程中，完成對基礎(chǔ)管理工作的完善，對企業(yè)制度及相關(guān)管理流程的完善，甚至于

前幾天給一家公司做績效管理的后期輔導(dǎo)，在一對一的輔導(dǎo)過程中發(fā)現(xiàn)有很多人不了解新的績效體系如何運(yùn)用。于是自己盤算著給公司所有的中高層進(jìn)行一次大范圍的績效管理理念、方法、制度的培訓(xùn)，讓他們了解新的績效體系