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中國(guó)新近公布的今年上半年經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)經(jīng)濟(jì)仍處于雙重意義上調(diào)整進(jìn)程中。一方面受發(fā)展階段演進(jìn)規(guī)律與要素價(jià)格變動(dòng)作用，另一方面加上政府相關(guān)政策引導(dǎo)，近年中國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)與收入結(jié)構(gòu)出現(xiàn)活躍變化。

在很多時(shí)候，人們往往把涉及經(jīng)濟(jì)的知識(shí)列入經(jīng)濟(jì)學(xué) ，把涉及管理的知識(shí)列入管理學(xué) ，孤立地看待各個(gè)學(xué)科，沒有系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。這并不是科學(xué)的認(rèn)識(shí)方法，本文對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)之間的相互滲透和相互應(yīng)用作以說明。
時(shí)代的發(fā)

中層管理者應(yīng)該是“充當(dāng)上級(jí)決策者與基層員工的橋梁，讓下屬員工滿意”，而事實(shí)上的中層管理者的表現(xiàn)是“自己舒服的情況下，讓領(lǐng)導(dǎo)高興又盡量不得罪下屬”。
經(jīng)濟(jì)學(xué)理論有一個(gè)重要的前提&mda

20至25歲，您要懂得掌握與規(guī)劃自己的未來，決定了就是一條無悔的不歸路。剛得到法律付予您的種種權(quán)力，相對(duì)的您要盡您的義務(wù)及學(xué)習(xí)面對(duì)責(zé)任的承擔(dān)。這時(shí)候的您，是喜悅、矛盾與痛苦交戰(zhàn)，喜悅來自于開始被賦予一些自主權(quán)，

時(shí)間，是職場(chǎng)中人最感稀缺的資源。睡眠不足，沒有時(shí)間運(yùn)動(dòng)；心懷愧疚和不快，身心俱疲，這一切似乎已經(jīng)成了經(jīng)理人的生活常態(tài)。管理好能量而不是調(diào)整時(shí)間，將使你的工作達(dá)到事半功倍的效果。
一個(gè)人的績(jī)效，最終是由其對(duì)于

隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)對(duì)于人力資源管理的要求越來越高，企業(yè)的內(nèi)部管理也隨時(shí)代發(fā)生著快速地變化，隨著全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化發(fā)展以及企業(yè)與企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，人力資源管理正變得越來越國(guó)際化。
隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)對(duì)

沒有員工喜歡經(jīng)常開會(huì)，沒有員工喜歡自己工作的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)也能在，沒有員工喜歡在很緊張的氛圍下工作.........
當(dāng)公司制度很嚴(yán)格的情況下，公司是留不住人的，因?yàn)閱T工工作沒激情，制度執(zhí)行不下去，留不住人，管理者不敢管員工，

中國(guó)企業(yè)最常見的聚散模式——公司創(chuàng)辦之初，合伙者們以感情和義氣去處理相互關(guān)系，制度和股權(quán)或者沒有確定，或者有而模糊。企業(yè)做大后，制度變得重要，利益開始惹眼，于是"排座次、分金銀、論榮辱"，企業(yè)不是劍拔

一、理性回歸看人才 人力資源管理是現(xiàn)在企業(yè)管理的核心工作，我們作為企業(yè)的管理者如何做好管理，首先就要反思與總結(jié)如何有效合理的開發(fā)與挖掘人才的潛能與合理的引導(dǎo)，達(dá)到人盡其才，崗有所適的規(guī)律。
特別是在

培養(yǎng)高潛力人才是人力資源管理的重要工作，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和移動(dòng)設(shè)備終端已迎來新的時(shí)代。
經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，保持員工敬業(yè)度和培養(yǎng)高潛力領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)人力資源管理的兩項(xiàng)關(guān)鍵工作，其中，培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)和發(fā)展能力、努力保