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經(jīng)常會聽到企業(yè)抱怨員工執(zhí)行力差，主動性差，也經(jīng)常接到企業(yè)對員工進行執(zhí)行力提升方面培訓(xùn)的需求，但員工執(zhí)行力到底是什么？為什么有這么多的企業(yè)反饋員工執(zhí)行力差呢？
員工執(zhí)行力是什么？員工執(zhí)行力就是員工保質(zhì)保量地

今年上半年，宏觀調(diào)控在穩(wěn)增長方面繼續(xù)發(fā)揮明顯效果，經(jīng)濟增長呈現(xiàn)走穩(wěn)態(tài)勢。與之聯(lián)系，就業(yè)形勢平穩(wěn)，上半年城鎮(zhèn)新增就業(yè)737萬人，為實現(xiàn)全年新增城鎮(zhèn)就業(yè)不少于1000萬人的預(yù)期目標奠定了較好基礎(chǔ)。就業(yè)為居民收入增長提

在中國經(jīng)濟快速發(fā)展時期，企業(yè)喜歡把更多的時間花在目前正在進行的工作，卻很少花時間對過去做出反思，很少去總結(jié)過去的成敗得失，而是一門心思地往前走，生怕因為總結(jié)過去而耽誤了賺錢，耽誤了發(fā)展，賺錢或者說獲取利潤是當下

在一個強調(diào)個性化的世界里，沒有一種通行的領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠凝聚不同個性、年齡、文化的人，讓大家圍繞共同的目標努力。成功組織里，領(lǐng)導(dǎo)者的工作就是要確保處在不同職位的不同人都在朝著共同的方向

當前，中國經(jīng)濟運行呈現(xiàn)出階段性特點和新常態(tài)，未來貨幣政策調(diào)整也將隨之發(fā)生重大變化，預(yù)計系統(tǒng)性、總量性的調(diào)整較少，而是與調(diào)結(jié)構(gòu)相結(jié)合，以局部定向性調(diào)整為主。同時，保持對系統(tǒng)性風險的底線。
日前結(jié)束的2014年中

最近我給一家早教公司做了一場關(guān)于執(zhí)行力的培訓(xùn)，在前期調(diào)研中，該公司管理者提出員工“執(zhí)行力不好”，“做，但不出結(jié)果”，“執(zhí)行力層層遞減”等困惑。于是，我們針對這些問題，做了幾場有針

當美國前總統(tǒng)比爾·克林頓、英國前首相托尼·布萊爾、澳大利亞前總理陸克文、韓國前總統(tǒng)李明博、塞舌爾開國總統(tǒng)詹姆斯·曼卡姆等五位國際知名的前國家政要在同一天來到廣州參加一個由民營企

幾乎每一個企業(yè)的成功都是從某個區(qū)域市場的成功開始的，它們的市場拓展路徑基本如此：從單個市場的開發(fā)和培育逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閰^(qū)域市場的建設(shè)，然后，營銷工作重點再轉(zhuǎn)向創(chuàng)建更多、更大的區(qū)域市場。不過企業(yè)在市場擴展的過程

當前中國經(jīng)濟的主要矛盾是名義總需求不足，實際總供給過剩，經(jīng)濟有步入通貨緊縮和“流動性陷阱”的危險。根本解決之道是實施適度寬松的總量政策，包括適度寬松的貨幣政策和更為積極的公共投資政策（應(yīng)對&ldqu

如果醫(yī)生總是拿著失靈的溫度計去測試體溫，自然看誰都是病人，更談不上對癥下藥。以傳統(tǒng)的經(jīng)濟指標和規(guī)律去分析當前的中國經(jīng)濟，也會犯同樣的錯誤。
比如：GDP差不一定代表就業(yè)差，保就業(yè)不一定需要保增長；工業(yè)差不一