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Acqui-hiring——“收購式雇傭”或“收購式招聘”，不妨簡稱之為“購雇”。 想要某些人才，直接重金挖過來不就完了，為什么非要兼并整個企業(yè)

企業(yè)資源計劃或稱企業(yè)資源規(guī)劃簡稱ERP（Enterprise Resource Planning），由美國著名管理咨詢公司Gartner Group Inc.于1990年提出來的，最初被定義為應(yīng)用軟件，但迅速為全世界商業(yè)企業(yè)所接受，現(xiàn)

外界對中國經(jīng)濟(jì)放緩背后的原因有諸多分析,有人說是周期性的,有人說是結(jié)構(gòu)性的,也有人說兩者兼而有之,但以上任何一種分析都比不上一些機(jī)構(gòu)精心挑選的替罪羊——反腐—&

企業(yè)里的核心中層、基層的培養(yǎng)大多是比較成熟的，但是目前為止針對高層管理者的培養(yǎng)體系，每個企業(yè)各有自己的一套方法，以下是一個人力資源論壇對于高管培養(yǎng)問題的討論，大家的看法莫衷一是。

眾所周知，華為的團(tuán)隊精神崇尚“狼性”文化，因為再強(qiáng)大的動物，也難以招架狼群的攻擊。因此，華為團(tuán)隊精神的核心就是團(tuán)結(jié)、互助。 那么，如何讓大多為獨生子女、自我意識超強(qiáng)的9

哈佛大學(xué)商學(xué)院教授克雷頓·克萊森在其著作《創(chuàng)新者的窘境》中強(qiáng)調(diào)了“好的管理”的壞處，他認(rèn)為：“好的管理”是使企業(yè)走向衰亡的最大因素，它讓企業(yè)總是絞盡腦

從前有一個神醫(yī)，什么病人都能治好。有個男的長期患抑郁癥，誰都看不好，去找神醫(yī)治療。那老頭閉著眼睛，看都沒看就給他把脈，停了片刻說：“此人月經(jīng)不調(diào)！”那人聽了笑的肚子疼，說：“男的女的都分不清，還敢稱神

最近一段時間和眾多中小企業(yè)主在一起的時間，聽到和聊到的最多的就是關(guān)于招人難的話題，也被無數(shù)次的問及如何招人或者干脆被要求幫助招人。對于這個問題我進(jìn)行了一些簡單的思考，談?wù)勛约旱囊恍┛捶ā? 首先我們必

案例： 本案例源于筆者某次廣州某廣告公司總經(jīng)理張總的辦公室里，聽到他分別與三位經(jīng)理所通的電話內(nèi)容。 張總，我們在施工現(xiàn)場都等了3個多小時了，噴繪部的廣告牌還沒有送過來。我們

銷售的最終目的是實現(xiàn)盈利，當(dāng)利潤受到影響的時候，很多經(jīng)營者會率先考慮削減成本以應(yīng)對暫時的市場蕭條，這其中就包含了人力資源管理成本的壓縮，每當(dāng)這個時候，雇主與雇員的矛盾就會浮現(xiàn)出來，進(jìn)而便可能影響業(yè)主的正常管