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竭盡全力、認真地專注于工作，還有一個功效。當你每天都聚精會神、全身心投入工作的時候，低效的、漫不經(jīng)心的現(xiàn)象就會消失。不管是誰，只要喜歡上自己的工作，只要進入拼命努力的狀態(tài)，他就會考

與其尋找自己喜歡的工作，不如先喜歡上已有的工作，腳踏實地，從眼前開始。尋找自己喜歡的工作，往往就像尋找一座空中樓閣；與其追求幻想，還不如先愛上眼前的工作。只要喜歡了，就能不辭辛勞。

現(xiàn)在很多年輕員工離職的頻次和速度很快，一點顧忌都沒有，而且，公司給出的條件在行業(yè)也算是中高等水平，但就是留不住員工，不知何解？ 首先，提出離職，作為當事人一定是有心理成本的，找工作要花

全球供應(yīng)鏈重組，每個經(jīng)濟體在新一輪制造業(yè)洗牌中，重新為自己定位。中國在洗牌后的全球供應(yīng)鏈中地位如何，取決于改革能否成功。 6月6日，中國科學院中國現(xiàn)代化研究中心發(fā)布《中國現(xiàn)代化

隨著去中心化、去KPI受到熱捧，人力資源部門正在經(jīng)受新挑戰(zhàn)。 在企業(yè)的人力資源管理中，關(guān)鍵績效指標法（KPI）一直是普遍應(yīng)用的方式。但隨著移動互聯(lián)時代的到來，隨著工作方式的轉(zhuǎn)變，隨著越

管理咨詢作為項目的一種，存在這諸多風險。通過對管理咨詢項目過程潛在問題進行分析、風險確認與分類、風險評估，歸納來說管理咨詢項目主要是范圍風險、質(zhì)量風險、時間風險和成本風險四大類。 范圍風險，簡單意義來

全廠推廣方案 一、7S推行的方針及目標 1、7S方針：把最簡單做的事情做好就不簡單，把最容易做的事情做好就不容易。 2、7S目標：強化工廠基礎(chǔ)管理，提升全員產(chǎn)品質(zhì)量。 二、組織 1、組織成立以后須經(jīng)過總經(jīng)

制定策略與策略實施（3） 一、看板管理 對車間進行宏觀區(qū)域規(guī)劃之后，我們的下一步工作是目視化管理。這是一家陶瓷業(yè)，成瓷率和交坯量不僅僅是員工，也是包括車間主任、甚至公司老板、客戶最想看到的信息。有什么辦

制定策略與策略實施（2）
7S殺手锏——帶有責任人簽名的會議制度
此次整頓是從車間的整體布局開始的。前期主要由深藍咨詢項目組責任人指導(dǎo)該企業(yè)各車間主任進行區(qū)域劃分和物品分類放置，以及標線

制定策略與策略實施（1） 一、培訓宣導(dǎo)，糾正觀念 面對這樣一個陶瓷行業(yè)，我們做的第一件事不是馬上制定策略，也不是馬上制定標準，而是進行培訓。由于空間有限，我們首先對中高層管理干部進行了一次培訓，幫中高層管