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一、幫助企業(yè)理順戰(zhàn)略，進(jìn)行戰(zhàn)略分析和規(guī)劃。年度目標(biāo)是戰(zhàn)略規(guī)劃的里程碑，也是企業(yè)績(jī)效的具體考量指標(biāo)。因此，制定年度目標(biāo)不僅要考慮戰(zhàn)略方向，還要考慮現(xiàn)實(shí)的可行性和特殊性。因

雖然實(shí)踐中很多國(guó)有企業(yè)不專設(shè)部門來開展戰(zhàn)略規(guī)劃和管理，但為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，專門崗位的設(shè)置是必要的。戰(zhàn)略規(guī)劃和管理是企業(yè)價(jià)值鏈不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)這一工作的重視十分

企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的重要組成部分，采用科學(xué)的方法對(duì)其測(cè)量，了解現(xiàn)狀后才好針對(duì)與期望的差距采取行動(dòng)。對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的測(cè)量需要借助工具，大多數(shù)個(gè)體層面上的企業(yè)文化量表嚴(yán)格

企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境在快速發(fā)生變化，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，以更好的承接各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以下情形發(fā)生時(shí)，應(yīng)開展組織優(yōu)化工作：一、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生了較大的調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略

針對(duì)管理人員，我們要熟知管理人員的用人標(biāo)準(zhǔn)，然后根據(jù)用人標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)培養(yǎng)課程，比如華為將管理者分為以下五項(xiàng)： 大部分小公司，更多的是將管理者的能力分為：目標(biāo)與計(jì)劃管理能力、流程

很多企業(yè)尤其是專精特新類企業(yè)，都受限于技術(shù)團(tuán)隊(duì)能力不夠高，優(yōu)秀的技術(shù)人員總量少，且難以招募的困境。隨著各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)的發(fā)展慢慢告別了機(jī)會(huì)主義，粗放的發(fā)展模式越

年終一般都是一個(gè)企業(yè)總結(jié)性的時(shí)刻，通常我們都會(huì)舉辦年會(huì)。在年會(huì)上，一般都會(huì)頒布各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)。這也是年會(huì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置也代表了公司的價(jià)值導(dǎo)向。一般來說，企業(yè)員工獎(jiǎng)

優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠深入人心，激發(fā)員工積極性，成為其工作的主要?jiǎng)恿Γ炀土似髽I(yè)卓越的業(yè)績(jī)。要構(gòu)建有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化，可以借助于成熟的組織文化測(cè)評(píng)工具——“

在分配咨詢模塊中，涉及的分配調(diào)整的問題，那么如何確定一家企業(yè)的分配調(diào)整幅度呢？如何抓取數(shù)據(jù)呢？本文就此問題展開描述。圖片來源于unsplash.com1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析。包括利潤(rùn)、營(yíng)

大多數(shù)企業(yè)在推進(jìn)新的改革措施時(shí)，都會(huì)面臨推行阻力大，推行周期長(zhǎng)、推行效果不好的問題，很多人看到改革都難免很緊張，生怕遇到過多阻力，要么推進(jìn)不了，要么好事變壞事，于是瞻前顧后，輕