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在當(dāng)今中國(guó)，隨著前輩們陸續(xù)解甲歸田，正在或者已經(jīng)成為企業(yè)的主力軍，他們將是未來(lái)最有創(chuàng)造力，最有生產(chǎn)力的人才。基于人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，如何管理好新生代員工，已經(jīng)成為絕大多數(shù)公司最為

一.以客戶(hù)為終：不管公司是怎樣的組織液態(tài)，不管商業(yè)模式是怎樣，企業(yè)都是在為客戶(hù)服務(wù)。但建立以客戶(hù)為終的經(jīng)營(yíng)法則中容易犯幾個(gè)致命的錯(cuò)誤。 1.做不出叫的響的產(chǎn)品和服務(wù)，品質(zhì)差的讓

現(xiàn)場(chǎng)的成本管理，在現(xiàn)場(chǎng)降低成本的最佳方法是剔除過(guò)度的資源耗用。為了降低成本，可以同時(shí)實(shí)施下列七項(xiàng)活動(dòng)。 1、改進(jìn)質(zhì)量，這里指管理人員及員工的工作過(guò)程的質(zhì)量。改進(jìn)了工作過(guò)程的質(zhì)

聯(lián)想的制度經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展階段：第一階段是1984—1988年的低工資、低福利階段，公司剛成立，條件很艱苦，資金也很困難，只能維持原有的工資水平，基本沒(méi)有什么福利。第二階段是1988—19

一些企業(yè)高管認(rèn)為，會(huì)議是一種必須的溝通工具，但事實(shí)并非如此。每個(gè)行業(yè)里在日常運(yùn)營(yíng)中不開(kāi)會(huì)的企業(yè)數(shù)量都在快速增長(zhǎng)，一些公司這樣做的歷史甚至超過(guò)30年。這種趨勢(shì)的成功表明，我們至少應(yīng)該

通過(guò)研究，在中國(guó)的機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)中主要存在以下幾個(gè)方面問(wèn)題： 1、成本管理控制較為困難 機(jī)械制造企業(yè)的技術(shù)更新速度越來(lái)越快。原來(lái)那種產(chǎn)品技術(shù)長(zhǎng)期不變的情況已經(jīng)不

看板管理，是指在生產(chǎn)流程中的前一道工序使用零部件后將附在零部件箱子上的卡片式的訂貨單“看板”取下，然后定時(shí)將該紙片返送回后一道工序作為下一次訂貨信息的方法。利用這種

主題描述 我在一家公司擔(dān)任人事行政經(jīng)理，下屬三人，其中一位HR專(zhuān)員情商、人際關(guān)系處理能力較強(qiáng)，與公司上下打成一片。 最近，在我與上級(jí)談到人才梯隊(duì)建設(shè)時(shí)，上級(jí)建議我把這位

知識(shí)管理滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，人力資本成為企業(yè)發(fā)展的核心要素。企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)造性地構(gòu)建一種更適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，快速吸納人才的用人方式或思維模式。因此，管理者如何有扮演好以下三重角

職場(chǎng)天下，人人各顯崢嶸，但偏偏在這競(jìng)技場(chǎng)的邊角位，零星著幾個(gè)棄之可惜的雞肋在默默求生存，還不幸落在了你的手下。 逗比的雞肋，通常長(zhǎng)得不那么雞肋，初次見(jiàn)面，你還能感受其熱誠(chéng)爆燈，總有那