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人才是企業最根本、最重要的競爭優勢和可持續發展的寶貴資源。隨著跨國公司的涌入和知識經濟的發展，中國家族企業所面臨的市場形勢日趨嚴峻。為了適應這一變化，也為了使自己在激烈的市場競爭中立于不敗之地，許多家

撇開少數確實做得不錯的企業或組織，中國工業工程應用的大多數情況是，做工業工程的基本沒學過工業工程，學工業工程的基本沒做過工業工程。學工業工程的因沒有實踐環境而改行，做工業工程的因沒有理論引領而只能依葫蘆

如何合理的控制人力成本，總結起來是兩條：第一條是通過關注人均產出，提升企業人效；第二條是建立良好的企業氣氛、盈造好企業文化，降低離職率與勞資糾紛。 【背景】 就在上周，廣東首度公布工資指導價位，其中&ldquo

對于本土大作坊式企業如何突圍？一句話發動群眾的力量，讓員工當家做主。建立劃小核算單位、參與經營、自主決策、利潤共享的游擊隊打法，拿下市場政權。這套經營模式落地需要建5個支柱。 1.文化支柱 建立信任

你真的認同“客戶導向”嗎？ 老子曾頗為神秘地說：“治大國如烹小鮮。”不論這句話該如何理解，但管理與烹飪有關系，都是毋庸置疑的。 自然萬事都有門道可挖掘。

俗話說，鐵打的營盤流水的兵。然而，時代的變革令人措手不及，組織與人才的變化也在同步進行。那么，現在的人才市場與過去相比究竟有什么不同？人才與組織間的相互關系經歷了怎樣的重塑？ 1、

豐田的經理們認識到，細節決定成功與否，所以他們要確保所有作業的內容、次序、時間安排和最終結果都有明確規定。例如，在安裝汽車座椅的時候，工人們總是依照一定的次序來上螺栓，而擰緊每個螺

領導太多，管理太少 由美國次貸危機引發而席卷全球的金融危機，導致世界經濟至今仍然沒有完全恢復元氣。危機發生不久，亨利·明茨伯格教授就敏銳地指出，危機的根源不是金融的或者

因“塑化劑”事件，酒鬼酒成為了大家關注的焦點。有學員問到酒鬼酒這次危機的應對以及未來的走勢。當時我認為短時間內酒鬼酒會受到一定的影響，至于影響的時間長短要看酒鬼酒危

凡在職務范圍內無權做出的決策，均應明確規定；凡未明文禁止的，均應視為其擁有相關職權和責任。 管理者的職務范圍和職權要盡可能大，其實就是說決策要盡可能地下放，盡可能地靠近所涉及的