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我們都知道，一個領(lǐng)導(dǎo)和他的直接下屬之間的關(guān)系至關(guān)重要，它對一個團隊的成功有很大影響。然而，在領(lǐng)導(dǎo)力方面的著作中，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)ο聦儆泻纹谕恼撌觯约跋聦賹︻I(lǐng)導(dǎo)者有何期望的論述卻非常少。霍尼韋爾的前

在新經(jīng)濟環(huán)境下,人力資源已成為企業(yè)經(jīng)營管理的第一要素,企業(yè)間的競爭也成為人才的競爭。對現(xiàn)代企業(yè)來說,管理者越來越認識到,人力是一種資源,是社會財富創(chuàng)造必須具備的條件。良好的人力資源狀況在構(gòu)成企業(yè)競

有這么一類企業(yè)，員工累，老板更累，都在為了企業(yè)的明天努力，也想了不少新辦法，但收效甚微。傳統(tǒng)企業(yè)由于其“自上而下”的管理模式，一定會因為信息通路不暢導(dǎo)致“老板不知道，員工不敢說”，這就如

每一種理論與技術(shù)都有假設(shè)前提，應(yīng)用性的理論與技術(shù)尤其是這樣。應(yīng)用性的理論與技術(shù)提出的目的是解決問題，問題產(chǎn)生環(huán)境、條件就是它們的假設(shè)前提，這些假設(shè)前提是它們得以創(chuàng)建的基石。反過來，在應(yīng)用過程中，假設(shè)前

我記得有本書上說：人是社會性的動物，人的本能就是要在人生舞臺上表演。由此可以推斷，每個人都希望展示出自己最好的一面，可很多時候，人們并沒有把自己最好的一面展示給觀眾，甚至有不少人對自己本身缺乏認知，不知道

人民解放軍建軍節(jié)是1927年8月1日，到今年8月1日，就是88年了，每年的八月一日是中國人民解放軍建軍紀念日，因此也叫“八一”建軍節(jié)。1933年7月11日，中華蘇維埃共和國臨時中央政府根據(jù)中央革命軍事委員會6月30日

幸福的人總是相似的，不幸的人各有各自的不同。成功的企業(yè)也一樣，都有一個共同的特點，那就是他們的，都有其必然的個性烙印。當(dāng)然，企業(yè)文化并不是一成不變的東西，它將隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，不斷完善而提升。

一個消費品行業(yè)的客戶年營業(yè)額一個多億，全國有300多人的銷售隊伍。最近兩年，這支銷售隊伍的效率不但沒有提高，反而一年不如一年，從最初的人均銷售額50萬降至30萬。為了扭轉(zhuǎn)下滑趨勢，老總從

據(jù)媒體報道，貴州茅臺近日公布了2014年年報和2015年一季報，報道顯示，2014年茅臺業(yè)績增長的同時，14名高管年薪也同步增長，總額超過了2100萬元。 雖然薪酬總額很惹眼，但真正惹眼的還不是薪酬總額，而是高達14人

企業(yè)開始實施戰(zhàn)略的時候容易陷入困境。雖然企業(yè)在所經(jīng)營的市場領(lǐng)域中尋找到了機會，卻只能看著最終結(jié)果達不到預(yù)期目標(biāo)而束手無策。很少有企業(yè)能夠弄清楚個中原因。 其實其中原因之