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從去年開始，中國經(jīng)濟(jì)寒意漸濃，官方的用詞是“中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)下行壓力大”。這首當(dāng)其沖的就是生產(chǎn)制造行業(yè)。中國制造在上世紀(jì)九十年代起進(jìn)入的黃金時期，至此開始正式到了拐點(diǎn)。一方面人工成本、

有一家水務(wù)公司要做績效管理，和同事前去做商務(wù)洽談。期間，問對方負(fù)責(zé)人為什么要做績效管理。他告訴我，其實(shí)他們在兩年前請了一家咨詢公司做過績效管理咨詢，結(jié)果是兩年來績效沒有多少增長，但公司內(nèi)部人員關(guān)系緊張、士

每個公司都有抱怨黨，總是抱怨公司這不好那不好，可細(xì)心的人發(fā)現(xiàn)，這經(jīng)常抱怨的人，依然一直留在公司。 某老兄Peter幾年前就逢人便說自己公司的不是，抱怨內(nèi)容從人到事沒有不被他數(shù)落的，若干次義憤填膺地說，忍不了了，這次

在日常生活和工作中，談判是必不可少，是經(jīng)常遇到的，談判就是一場博弈，也是一場交換，在這個過程中，不免會有你退我進(jìn)，我退你進(jìn)的情境，也就是談判讓步。關(guān)于讓步也是有技巧的，深藍(lán)咨詢今天在此一談。 在商務(wù)談判中，談判者

經(jīng)常做招聘的人一般面試人的時候會問應(yīng)聘者上家單位的離職原因，很多應(yīng)聘者會說，感覺不合適，不感興趣，所以離職了。而這個不合適真的就是不合適嗎？還是不適應(yīng)呢？ 老是跳槽的人通常有一個理直氣壯的理由—&mdash

互聯(lián)網(wǎng)精神，這幾年各行各業(yè)都在琢磨，都在嘗試著創(chuàng)新實(shí)踐。而互聯(lián)網(wǎng)時代，確實(shí)在改變著我們工作、生活的方方面面，比如羊年春節(jié)微信紅包，一夜之間，就把傳統(tǒng)發(fā)紅包的方式來了個大顛覆；春晚搖一搖，將熒屏內(nèi)外瞬間變成高度互

近日，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)旅游投資和消費(fèi)的若干意見》（以下簡稱《意見》），部署改革創(chuàng)新促進(jìn)旅游投資和消費(fèi)工作。 《意見》指出，旅游業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的綜合性產(chǎn)業(yè)，是國民經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代服務(wù)

我們學(xué)習(xí)豐田不僅要學(xué)習(xí)他的“術(shù)（工具、方法）， 如：原單位管理、產(chǎn)品成本管理、成本看板等，也要學(xué)習(xí)隱藏在其背后的理念、全局思維和對發(fā)揮員工主觀能動性的重視。這些才是豐田實(shí)踐的靈魂，才是企業(yè)持續(xù)改善取

導(dǎo)語：涉世不深的年輕人，怎樣才能找到既能充分發(fā)揮自身的才能而又前途光明的職業(yè)呢?那就必須做好一份職業(yè)生涯規(guī)劃。 每一位正在積極尋找工作的同學(xué)，其實(shí)你正處于人生的十字路口前，你的腳步該往哪兒邁?該

為什么會需要TPM咨詢？它存在的價值是什么？首先我們從TPM的定義及發(fā)展史說起，才能更好的理解TPM咨詢。 TPM是工廠全員生產(chǎn)維護(hù)（Total Productive Maintenance）的英文縮寫，TPM活動的目的是實(shí)現(xiàn)設(shè)備的最高效益