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12.2015
咨詢顧問的職業素養
剛進管理咨詢這個行業的時候,一直在思考兩個問題,一個是咨詢顧問應該具有哪些知識和專業能力,二是自身有哪些不足和缺陷需要彌補和完善。隨著入行時間的積累,這兩個問題發生了變化——咨詢顧問有何德何能
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12.2015
如何推行公交行業薪酬績效項目(三)
經驗分享——針對問題,采取有效的解決方案 面對該公交公司存在著的諸多問題,我們采取了以下措施來一一解決。 1. 優化組織結構,成立運營中心,實現三個總站的規模效應。原來三個總站各自獨立管理,各
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12.2015
企業培訓要立足于企業實際
隨著各式各樣培訓形式的層出不窮,到底該怎么選擇,給企業培訓提出了新問題。企業培訓從培訓策略到培訓內容甚至企業培訓形式,在新技術、新政策以及創新精神的推動下,不斷有新成果產生。例如,企業培訓形式從說教式培訓
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12.2015
如何推行公交行業薪酬績效項目(二)
公交公司存在的普遍問題(通病) 經過我們前期大量的調研診斷(我們的調研范圍不僅僅包括中高層調研,也包括基層員工調研,不僅僅是面對面訪談,也包括現場實地觀察),我們發現該公共交通公司存在著諸多問題,而這些問題已經
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12.2015
如何推行公交行業薪酬績效項目(一)
公交公司薪酬績效項目簡介 提起薪酬績效,相信絕大多數人的心情都是既興奮又忐忑,興奮的是極大可能會漲工資,忐忑的是公司要考核自己了。其實,大家都誤解了,薪酬績效既不是漲工資,也不是考核扣工資,而是一種能夠不斷
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12.2015
只有價值才能引來金鳳凰
有句古話說“鳳凰不落無寶地”,鳳凰如此,人和事其實也是如此。 先講一個小故事: 一個銷售公司位于某辦公大樓的16層,一次該公司招聘一名銷售總監,結果應聘的人絡繹不絕,總經理看著這一群人,頭就有些
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12.2015
商戰制勝之二:教你用組織系統打敗對手
商戰制勝之二:教你用組織系統打敗對手 ----強健組織系統 到底什么是組織系統? 如果把企業比作一個運動員,那么業務贏利模式相當于這個運動員選擇參與什么比賽;(參看第一篇) 組織系統相當于運動員的身
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12.2015
企業家的五項修煉
在當下所謂萬眾創業的大潮中,許多人都躍躍欲試想自己創業當老板。可是,有這樣一個悲觀的數據,中小企業創立三年之內倒閉的占總數的50%,五年之內失敗的占80%。我們必須承認,許許多多的創業者為了創業付出了慘重的代價,
01
12.2015
大道至簡:任正非20個管理段子
華為總裁任正非一向低調務實,很少面對媒體和公眾闡述他的管理思想。他這樣解釋道:“華為始終以客戶為中心,他每天最重要的事是深入一線與客戶和員工交流與碰撞。”但是,在華為內部就不同了,他的管理智慧無
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11.2015
如何有效地管理員工
這么多年在企業,經常聽到一些管理人員講現在的員工如何難管理,工作怎么難做等等,確實,現在用人環境變了,八零后、甚至七零人比現在的九零后、甚至零零后好管理多了,環境變了,用人的方式和思維也要變了,這樣才能跟上時代
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