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我們的日常工作生活離不開溝通和語言表達，我們也經常聽到說有的人溝通能力強，表達的好，有的人溝通表達不好，為了提高溝通水平，我們也會進行有效溝通的培訓，這類培訓會教會我們一些溝通的技巧和方法，但培訓后是不是一定

近期，深藍咨詢管理團隊調研一家民營企業，在對該企業的總經理訪談時，他羅列出了公司一系列的問題，例如產品不良品率居高不下，有40%之多，公司管理氣氛死氣沉沉，員工離職率很高等等。深藍咨詢團隊對該公司進行了深入的預調

記得我從事咨詢的第一個項目，項目經理跟我說了這么一句話：做咨詢的，一定要保持神秘性！我一直都在想什么是咨詢的神秘性，也一直沒想明白。 后來，我想明白了，咨詢的神秘性大概有兩層含義：一是咨詢師要和客戶方有一定的

前兩天應某大型國企邀請對其全國的經銷商進行調研，交談之中經銷商們除了對當前和接下來的行業趨勢表現出濃重的擔憂之外，最關心和困惑的就是企業“招人難，留人難”的問題。那今天我們就人力資源管理選、

這幾天鬧得沸沸揚揚的股市熔斷，實際上就是一個不考慮中國實際，把西方（主要就是美國）理論生搬硬套在我國的例子。 在美國，熔斷機制就像保險絲，在市場非理性恐慌的時候，它叫一個暫停，讓大家想想恐慌的根本原因是什么，有

我認為，人們的認知有四種境界。 第一種境界是無知。像一張白紙，做事完全出于本心，該做什么不該做什么都是由自己的經驗、閱歷，甚至是本能決定的。其中的大部分人是非常平庸的，但也有少數人天賦很高，根本不必學習書

經驗分享——只有滿足客戶的需求咨詢項目才能走向成功 管理咨詢從業者在項目上往往會遇到這種問題：客戶方接受了項目組的成果文件，但是客戶方卻完全沒有按照該成果文件實施。究其原因，不是客戶方的專

經驗分享——只有落地，咨詢項目才能成功 如何判斷管理咨詢項目是否成功，在深藍咨詢看來，判斷管理咨詢項目成功的標準不是提交項目成果方案，而是項目真正做到落地實施。而針對如何使項目落地，采取什么樣

經驗分享——讓客戶自己動手 在整個公交公司薪酬績效項目推行過程中，我們河南深藍企業管理咨詢項目組開發了一種新的項目推行方法：發揮客戶方的主觀能動性，讓客戶自己動手！ 就拿部門職能梳理來說吧

越來越多的企業重視績效，績效考核的重要性也日益突出，現在大家幾乎都能明白一個道理，只有合理的績效管理，企業才有發展的動力，否則，企業發展只是紙上談兵，很危險。在績效考核越來越重要的今天，我們如何推行績效考核呢？