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近日，上海煙草集團有限責任公司以“全面落實從嚴治黨，全面提升員工素質，堅持品牌保狀態，堅持企業練內功”為主題，召開2017年工作策劃系列座談會，認真思考和謀劃集團2017年重點工作，著力推動集團創新轉型。上

企業在實施5S管理過程中會走入一些誤區，使5S管理實施的不到位，原因是什么呢？ 1、沒有正確的認識和理解5S管理，一種認識是將5S理解為大掃除，一種是沒有認識到5S的最終目標是提升員工的品質。 2、5S實施方案脫

推行5S是企業各項改革的基礎，企業發展的需要。于是乎，企業家化們各顯神通，開始推行5S；有引進行人才；有的自學成才；有的借助咨詢的力量。 但是怎么才算是5S成功，促進了企業的發展呢？ 一種情況：依葫蘆畫瓢，照著別人

11月5日、6日，“中國硅酸鹽學會陶瓷分會2016學術年會”在沈陽法庫舉行。本屆年會由中國硅酸鹽學會陶瓷分會，法庫縣委、縣政府，遼寧省輕工科學研究院聯合主辦。陶瓷、藝術、互聯網、國際貿易等領域的專家

在政策紅利的驅動下，過去幾年我國新能源汽車迅猛發展，在公共交通領域，新能源汽車的發展也帶來了產業發展的新高潮。不過，隨著補貼政策退坡，靠政策驅動發展起來的新能源公交產業面臨著新的挑戰。10月28日，由中國交通報

推行7s的誤區 1.天天加班趕交期，沒時間做7S. 這種觀點是把7S與生產對立起來，認為7s不是工作一部分，是份內的事，在企業推行7S過程中，經常能夠聽到，有的員工和管理人員會這樣講，也有個別高層管理人員有這樣的想法

今年是“十三五”的開局之年，對于發展，《建材工業發展規劃(2016-2020年)》(以下簡稱《規劃》)提出節能減排規劃，中國建材聯合會聯合中國建筑衛生陶瓷協會節能減排達標方案提出總體目標和2016-2020分年達

企業從簡單的粗放式管理逐漸變革到現代化的企業，在管理上就要變革過去的粗放式管理方式，引進現代化的管理， 作為精益管理其中一項的5S管理， 正是從基本的工作層面上來通過制度的約束、 良好工作環境和良好工作習慣的

“三定”是5S現場管理中目視化的一項重要工作，對物料、設備、工具、作業臺、半成品等進行“三定”，能夠減少搬運并有效降低生產成本，減少空間浪費和尋找過程的時間浪費，同時保證了通道暢通，保障

水務服務是公共服務的核心內容，是實現水務服務現代化的核心主體。是城市現代化的重要組成部分，是經濟和社會可持續發展的重要保障，是影響國民經濟發展全局的先導基礎產業，對促進國民經濟發展和人民生活水平的提高發