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要降低成本，有很多的管理方法?；蛘哒f在現實中有很多的成本損失點：比如說生產不合格、材料浪費、產線布局不合理而導致的窩工現象等等。我們把這些都稱為成本損失的水龍頭。水龍頭一直開著，我們公司的成本就一直損失著

也許你從事管理咨詢行業為客戶企業設計薪酬，需要你調查市場薪酬水平；也許你是企業人力資源部負責人，老板讓你為企業薪酬做個外部調查，看看自己企業薪酬水平在市場上是否有競爭力；然后時間短、任務緊、人手還不夠，數據還要

眾所周知，業績指標的落實是業績管理中最難解決也是最糾結的工作之一，企業老板和管理者在千辛萬苦定下業績指標，一層一層地下達下去之后，卻引起了層層的矛盾和阻力。因而在大多數企業中，管理

隨著現代管理理論的不斷發展以及企業管理水平的不斷提高，績效管理也逐步從最初的以人為中心的人事考核和以任務為中心的績效考核，發展到以目標管理為中心的績效管理。雖然績效管理相對于績效考核來說是一種飛躍式的進

有朋友問：我是一名制造行業的HRM。最近，領導讓我對我們公司的人員配置進行分析，對比各部門的配置差異，并且對人員配置改善提出建議方案。雖然從事人事工作時間不短了，但是以前從來沒有涉及過這方面的工作，也不知道該從

　　辦公室是企業管理人員的工作活動場所，也是客戶、員工留下第一印象的地方，辦公室的6S水平如何，直接形響到企業的形象。所以，企業推行6S，最好從辦公室這個“橋頭堡”開始，“橋頭堡”攻克下來了，后面

　　企業要根據自身所處的不同發展階段以及當期的競爭戰略，設計適合企業本階段發展并能夠有效支撐其競爭戰略的薪酬體系。 一
初創期 　　初創期就是一個新企業的誕生過程，新成立的企業通常需要投入大量的資金進

　　對于制造型企業來說，薪酬模式的設計和確立不能籠統地套用一種統一模式，必須根據行業特征，各個職類的勞動過程特征，對應設計相應的薪酬結構。只有對應各個職類的勞動過程特征的薪酬模式，才能充分反映不同職類的勞動貢

　　我們每個人的工作愿望，莫過于有一個良好的工作環境以及和諧融洽的管理氣氛，6S管理活動不僅能改善生活環境，還可以提高生產效率，提升產品的品質、服務水準，將整理、整頓、清掃進行到底，并且給予制度化等等，這些都是為

　　對于一個企業來說，經營也好，管理也好，我們需要的結果是什么呢？我想，實行優質管理，創造最大的利潤和社會效益是一個永恒的目標。而優質管理具體說來，在以下這些方面有獨到之處：　　Q(quality：品質)　　C(cost：成本)　　D(d