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2018年，我在一家陶瓷衛(wèi)浴公司（主要生產(chǎn)馬桶、陶瓷臉盆）輔導(dǎo)其生產(chǎn)管理效率提升。6月17日上午，其總經(jīng)理候總打電話通知，下午有一品質(zhì)分析會，邀請我參加。會議上，品質(zhì)部經(jīng)理介紹了本次的品質(zhì)會議議題，主要是生產(chǎn)1線（其兩條線，生

頭腦風(fēng)暴法是解決問題的一個常用方法。所謂頭腦風(fēng)暴法，是指當(dāng)遇到問題時，召集相關(guān)人員進(jìn)行問題分析，其間大家可以發(fā)表自己的見解，大家遵循“不支持、不打擊、不表揚”的態(tài)度，由到會人員自由發(fā)揮，最后總結(jié)出問題解決的對策

長期的咨詢服務(wù)中我們發(fā)現(xiàn)，很多客戶對于各種組織形式的理解不夠，工具及使用也比較生疏，導(dǎo)致很多張冠李戴的組織形式。因此，我們單就組織形式進(jìn)行一個專題探討。組織形式簡單來講，分為三種類型，直線職能制、矩陣制以及事業(yè)

績效管理是企業(yè)人力資源管理中的核心工作任務(wù)之一，目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效，達(dá)到組織目標(biāo)，是管理者和員工共同參與的績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過

一、績效管理與績效考核的概念（一）績效管理我們將績效管理定義為管理者為確保員工的工作活動和產(chǎn)出與組織目標(biāo)保持一致而實施的管理過程。績效管理是贏得競爭優(yōu)勢的中心環(huán)節(jié)所在。績效管理系統(tǒng)由三個部分組成：界定績效

正常情況下，部門績效高，個人績效也會很高；部門績效低，個人績效就低。但是，不少企業(yè)會經(jīng)常出現(xiàn)部門績效很低，個人績效卻很高的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象就是我們常說的績效倒掛。那么績效的倒掛的現(xiàn)象是否合理呢？部門成員的績效結(jié)果決定

現(xiàn)在人力資源管理將更多的融入的企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)里，貫徹的業(yè)務(wù)的每個崗位，人力資源管理也更家的去接近業(yè)務(wù)、了解業(yè)務(wù)，真正的滿足業(yè)務(wù)發(fā)展，保障企業(yè)高效、充分的利用人力資源。所謂戰(zhàn)略性人力資源管理體系是指在企業(yè)

本篇文章是深藍(lán)品質(zhì)管理系列的第二篇。上一篇主要闡述的是標(biāo)準(zhǔn)的建立對于品質(zhì)管理的重要性。標(biāo)準(zhǔn)建立以后，需要對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，標(biāo)準(zhǔn)管理的過程是PDCA和SDCA持續(xù)上升的過程。主要包括五個步驟：設(shè)定基準(zhǔn)并目視化、對基準(zhǔn)

深藍(lán)咨詢在進(jìn)行項目輔導(dǎo)時，發(fā)現(xiàn)很多工廠的生產(chǎn)線中存在大量的瓶頸站位，出現(xiàn)了大量半成品積壓，從而延遲了交貨周期。 保持勻速無堆積生產(chǎn)是一條產(chǎn)線運轉(zhuǎn)良好的具體體現(xiàn)，要做到無堆積勻速生產(chǎn)主要在于改善生產(chǎn)線的平衡率，而

“21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)”“沒有質(zhì)量也就沒有明天”。這些振聾發(fā)聵的語言昭示著，如果你不重視產(chǎn)品的質(zhì)量，市場會反回頭對狠狠的懲罰你。那么，到底如何做好產(chǎn)品品質(zhì)呢？品質(zhì)管理有沒有一定的規(guī)律或一定的路徑可遵循的。深藍(lán)