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　　當時的明安運動器械廠五樓是澆鑄，主要生產鐵桿頭，酷熱難耐；四樓是加工區，主要是對鐵桿頭進行鉆孔加工，這個樓層平時是油漬斑斑；不良品占了該樓層三分之一的區域；三樓是磨光區，一旦生產，整個車間灰塵彌漫，不良品占據了車間

我們現在做精益生產的管理咨詢，通過不斷實踐和學習，現在覺得精益生產是一個博大精深的體系，有關的書籍可以用汗牛充棟來形容。在這些的面前，我愈發惶恐，恐怕在輔導的過程中給客戶引導錯了什么，使客戶受到損失。其實，我跟精

　　精益3P是什么？3P是“Production/Preparation/Process”,河南深藍企業管理咨詢公司認為，精益3P是實現產品垂直起飛，讓客戶實現全速量產，在規定的投產日期啟動正式生產，達到預定的速度和質量水平，并且滿足成本的要求。精

　　四川，西昌。　　一個風景宜人的城市。　　我來到冕寧土菜館。老遠見一個人給我招手。“劉老師，劉老師，這邊，這邊。”我呵呵笑著，到一包間。包間有三人，都是我以前輔導他們公司績效管理體系時的對接人。互相見面，不免寒

深藍咨詢經過總結，發現在中小家具企業推行6S時需要對以下六點做重點關注：一、企業老板要主導6S活動的開展雖說很多管理活動的開展，也強調企業老板的參與，但是在中小家具行業做6S，更需要老板來主導。這是因為6S是需要全員

一、對6S的簡要闡述6S管理是一種管理模式，是5S的升級，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一樣興起于日本企業。整理（SEIRI）——將工作場所的物品區分為必要的和

經深藍咨詢調查分析，家具行業存在以下特點：一、行業進入門檻較低家具行業作為一個傳統行業，市場需求大，消費層次豐富，產業空間大，吸引了眾多的投資者和創業者。另外，進入行業啟動資金要求不多，生產工藝比較簡單，對技術依賴程

績效考核體系設計暴玉坡【企業績效管理實際狀況】績效管理是人力資源管理中的核心工作任務之一，也是工作難點之一，經常會遇到很多爭議。事實上，績效管理是較為宏大的一個體系，既包括了目標的制定，也包括了戰略行動計劃的

　　深藍咨詢輔導過多家中小型生產企業（以下簡稱小企業），幾乎無一例外都有著以下表現：生產場地混亂、出貨速度太慢、產品質量不穩定、一線人員緊缺……。老板們為此也是反復強調、各種批評、甚至開除，幾乎達到抓狂的狀態，

　　成本可以分為制造成本，人力成本，材料成本等。消除工廠生產中的員工動作浪費、工序的浪費，返修、返工，材料的報廢，可以降低工廠中的各種成本。深藍咨詢認為，想要降低成本，必須消除生產過程中的各種浪費，流程標準化，員工動