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02
10.2019
精益生產管理咨詢_精益生產推行實錄2
當時的明安運動器械廠五樓是澆鑄,主要生產鐵桿頭,酷熱難耐;四樓是加工區,主要是對鐵桿頭進行鉆孔加工,這個樓層平時是油漬斑斑;不良品占了該樓層三分之一的區域;三樓是磨光區,一旦生產,整個車間灰塵彌漫,不良品占據了車間
01
10.2019
精益生產推行實錄1
我們現在做精益生產的管理咨詢,通過不斷實踐和學習,現在覺得精益生產是一個博大精深的體系,有關的書籍可以用汗牛充棟來形容。在這些的面前,我愈發惶恐,恐怕在輔導的過程中給客戶引導錯了什么,使客戶受到損失。其實,我跟精
18
07.2019
精益生產管理咨詢|精益生產推行-精益3P實錄1
精益3P是什么?3P是“Production/Preparation/Process”,河南深藍企業管理咨詢公司認為,精益3P是實現產品垂直起飛,讓客戶實現全速量產,在規定的投產日期啟動正式生產,達到預定的速度和質量水平,并且滿足成本的要求。精
18
07.2019
績效管理咨詢公司|績效管理故事錄1
四川,西昌。 一個風景宜人的城市。 我來到冕寧土菜館。老遠見一個人給我招手。“劉老師,劉老師,這邊,這邊。”我呵呵笑著,到一包間。包間有三人,都是我以前輔導他們公司績效管理體系時的對接人。互相見面,不免寒
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07.2019
6S管理咨詢公司|家具行業如何推行6S——關注重點篇
深藍咨詢經過總結,發現在中小家具企業推行6S時需要對以下六點做重點關注:一、企業老板要主導6S活動的開展雖說很多管理活動的開展,也強調企業老板的參與,但是在中小家具行業做6S,更需要老板來主導。這是因為6S是需要全員
18
07.2019
6S管理咨詢公司|家具行業推行6S——基礎認識篇
一、對6S的簡要闡述6S管理是一種管理模式,是5S的升級,6S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S和5S管理一樣興起于日本企業。整理(SEIRI)——將工作場所的物品區分為必要的和
18
07.2019
6S管理咨詢公司|家具行業如何推行6S——特點分析篇
經深藍咨詢調查分析,家具行業存在以下特點:一、行業進入門檻較低家具行業作為一個傳統行業,市場需求大,消費層次豐富,產業空間大,吸引了眾多的投資者和創業者。另外,進入行業啟動資金要求不多,生產工藝比較簡單,對技術依賴程
07
07.2019
績效考核體系設計_績效考核體系設計
績效考核體系設計暴玉坡【企業績效管理實際狀況】績效管理是人力資源管理中的核心工作任務之一,也是工作難點之一,經常會遇到很多爭議。事實上,績效管理是較為宏大的一個體系,既包括了目標的制定,也包括了戰略行動計劃的
07
07.2019
精益生產管理咨詢_精益生產布局——開啟小企業的精益生產之路
深藍咨詢輔導過多家中小型生產企業(以下簡稱小企業),幾乎無一例外都有著以下表現:生產場地混亂、出貨速度太慢、產品質量不穩定、一線人員緊缺……。老板們為此也是反復強調、各種批評、甚至開除,幾乎達到抓狂的狀態,
07
07.2019
成本管理咨詢_合理使用輔助材料,降低生產成本
成本可以分為制造成本,人力成本,材料成本等。消除工廠生產中的員工動作浪費、工序的浪費,返修、返工,材料的報廢,可以降低工廠中的各種成本。深藍咨詢認為,想要降低成本,必須消除生產過程中的各種浪費,流程標準化,員工動
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