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為集團型公司總部設計組織結構是一項相對復雜的專業活動，因為涉及到戰略規劃、業務協同整合、管控模式、功能定位、組織功能關系等多方面因素。

績效管理是很好的現代人力資源管理工具，它能有效地調動組織與個人的積極性和潛力，持續地提高他們的績效水平，并在組織與個人績效提升的同時，達成企業的戰略目標。目前在國內，大部

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　　我們公司樓下有兩家早餐店，一個是老字號的“某某山胡辣湯”，以下叫A店。一家是“某某光早餐工程店”，以下叫B店。A店在樓下已經做了5年多，B店是上個月才開的店。自B店開始營業后，人流絡繹不絕，生意好的爆棚；而A店生意大

　　凡事預則立，不預則廢　　在接下來時間里，就根據我們在一家陶瓷廠推行5S的全過程為案例，來講解5S推行中的訣竅和注意事項。　　一、客戶為什么推行5S　　遠東陶瓷一家河南最大的陶瓷生產企業，在沒有做5S管理前現場臟

　　各們，你們認為的工廠現場應該是什么樣子的？　　這樣子的工廠給你的印象是什么？　　也許你會想:天啊，這還是工廠嗎？　　答案是，這就是工廠！！　　這是發生在內陸企業的普遍現場管理現況？　　下面再看一組照片：　　這是同一個

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　　績效考核結果應用方法有很多種，而中國很多都在用強制分布法。不過，強制分布法自引入國內至今，一直飽受爭議，有人表揚、也有人批評。不過，績效考核和強制分布都是由西方引入中國的。可以說，通用是用強制分布做績效考核

　　近年來，越來越多的企業開始重始正規劃化的管理。績效管理是企業重視的一環。深藍咨詢在十多年的企業管理提升輔導過程中，總結現了一套獨有的企業績效管理的經驗。通過輔導客戶，得到了客戶一致好評。　　2019年，深藍

　　導讀：隨著國家產業結構不斷調整，中國制造2025的提出與推進，使得越來越多的企業，尤其中小企業認識到不改變企業現狀，就難以適應將來的變化。于是，企業紛紛引進外部管理咨詢公司導入管理變革與精益生產等模式，但就實際成