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如果不能梳理清晰未來的發展方向和途徑，人力資源管理變革也會是盲目的，必然不能解決客戶所面臨的迫切問題。基于為客戶提供真正價值的理念，項目組加大了調研分析的范圍和深度，為客戶明確了未來經營發展的方向、具體路徑和核心能力的建設方案。

中小企業推進精益生產管理為什么那么難？是什么阻止了精益生產的推進呢？深藍咨詢通過多年的精益生產管理推廣總結，發現中小企業推進精益生產管理的障礙主要有以下四個方面。

從績效考核的主體是“個人”來看，有以下常見幾種常見績效考核法：圖尺度考核法、交替排序法、配對比較法、強制分布法、關鍵事件法、錨定等級考核法和。這些考核方法主要都是適于個人考核的一般性方法，在考核目標管理法實踐中不僅要注意這些基本方法的結合及改進運用，還要注意針對不同的考核對象層次而采用不同的考核工具。

人力資源管理一般是指企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。這些活動主要包括企業人力資源戰略的制定，員工的招募與選拔，培訓與開發，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關系管理，員工安全與健康管理等。

深藍咨詢在給一家水務集團咨詢績效管理系統的時候，通過我們的績效管理系統的設計應用，使這家公司的年利潤增加了1000萬以上。那么到底我們是怎么做到的呢？

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績效管理要有“效”，過程管理必不可缺——某生產型企業崗位績效管理咨詢設計要點。績效管理咨詢，績效考核咨詢,河南管理咨詢公司,鄭州管理咨詢公司,績效考核體系設計,績效考核方法，績效管理制度，kpi績效考核

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生產計劃的好壞及實施的徹底性會影響到后續的生產控制工作。但生產控制的有效性也同樣影響生產計劃的達成率，一個良好的生產計劃執行中，若沒有生產控制的有效配合，將大打折扣。