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引言：工廠布局規(guī)劃是工廠生產(chǎn)過(guò)程組織的一項(xiàng)先行工作。布局合理與否，很大程度上就決定生產(chǎn)效率的高低。因此，我們?cè)趯?shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善前，首先要做的就是現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃。合理的布局規(guī)劃，能大

【深藍(lán)咨詢對(duì)國(guó)企改革主題的歸納】從改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)就拉開(kāi)了國(guó)企改革的大幕。對(duì)以往政策走向進(jìn)行歸納之后，我們發(fā)現(xiàn)有一個(gè)基本的“十年改革周期”規(guī)律，也就是說(shuō)大

2021年3月初接手一家企業(yè)的綜合管理提升咨詢項(xiàng)目，按照合同約定內(nèi)容，進(jìn)行組織管控、薪酬管理體系和績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)，搭建基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源體系建設(shè)。客戶提出企業(yè)

發(fā)展型中小企業(yè)，生產(chǎn)車(chē)間的班組長(zhǎng)在企業(yè)中起到至關(guān)重要的作用，班組長(zhǎng)是企業(yè)最基層的管理者，是企業(yè)高中層向下溝通的橋梁，是企業(yè)生產(chǎn)KPI達(dá)成的直接責(zé)任人。現(xiàn)在很多中小企業(yè)把管

績(jī)效管理，是通過(guò)系統(tǒng)的原理、方法來(lái)考核員工的工作行為和工作效果，也就是在一定時(shí)期內(nèi)，對(duì)照崗位說(shuō)明書(shū)或績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法，檢查和評(píng)定員工對(duì)崗位所規(guī)定職責(zé)的履行程度及員工個(gè)人的發(fā)展情況，并將評(píng)定結(jié)果反饋給員工的過(guò)程。

管理一直在探尋如何長(zhǎng)久持續(xù)的進(jìn)行員工激勵(lì)，從員工的激勵(lì)角度講，主要包括物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)，從人力資源專(zhuān)業(yè)上來(lái)講叫做薪酬管理，薪酬體系設(shè)計(jì)在企業(yè)中的重要作用不言而喻。

組織架構(gòu)是指一個(gè)組織整體的結(jié)構(gòu)，是在企業(yè)管理要求、管控定位、管理模式及業(yè)務(wù)特征等多因素影響下，在企業(yè)內(nèi)部組織資源、搭建流程、開(kāi)展業(yè)務(wù)、落實(shí)管理的基本要素。

企業(yè)發(fā)展是各個(gè)企業(yè)關(guān)注的重中之重，企業(yè)要發(fā)展需要很多助力，其中人力資源管理尤為突出，那么人力資源管理是如何助力企業(yè)發(fā)展的呢？這就需要從企業(yè)發(fā)展與人力資源管理的關(guān)系說(shuō)起了

如何梳理企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，如何運(yùn)用平衡計(jì)分卡（BSC)四緯度繪制戰(zhàn)略地圖，識(shí)別企業(yè)戰(zhàn)略主題的方法，如何層層分解戰(zhàn)略，實(shí)施落地（企業(yè)-部門(mén)-職位-動(dòng)作）

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