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29
06.2021
生產管理中班組長的作用
深藍咨詢在輔導企業導入精益生產過程中,發現一些企業對生產線上班組長的重要性認識不足。 有些企業覺得班組長就是個傳話的,平時公司有什么通知或者生產調整,讓班組長轉告一下
16
06.2021
車間5s生產管理制度內容
5s管理起源于日本企業管理模式的5s管理,即整理、整頓、清掃、清潔、素養。現在國內越來越多的企業實施5s管理,企業性質不同,5s管理的實質內容自然不同。下面簡單介紹生產車間5s
11
06.2021
組織結構設計咨詢-如何有效激活組織
企業戰略目標需要有與其相匹配的組織結構支持實現,組織結構是一種決策權的劃分以及各部門的分工協作體系,那么如何在組織設計過程中有效激活組織,讓有限的資源發揮最大價值呢?今
08
06.2021
生產現場如何開展班組建設
中小企業的班組長多為公司的一線老員工提升上來,這些老員工的優點呢有“忠誠、技術能強,能吃苦耐勞,”缺點是“不知道要管什么,技能的面積不廣,在員工中威信較低
03
06.2021
現代企業薪酬管理體系設計方法
一、全面薪酬框架熟悉全面薪酬框架,分析薪酬體系類型,如崗位薪酬、績效薪酬、技能薪酬等,掌握常見的薪酬機制特性及適用情況。二、如何設計企業薪酬(一)企業薪酬現狀調研分析(二)薪
02
06.2021
績效管理的邏輯
績效管理作為一個嚴謹科學的管理系統,也有著極強的邏輯性,在PDCA(計劃、實施、檢查、調整)的各個環節都有著嚴格的邏輯關系,這種嚴密的邏輯關系是績效管理有效性的保證。做好績
01
06.2021
生產管理咨詢_精益生產的源點論
精益生產從上個世紀80年代引入中國,已經經過了40年,其間有很多企業都躍躍欲試,但大部分都鎩羽而歸,浪費大量人力物力而不得其果。以至于很老板都談“精益生產”變色,業
31
05.2021
績效管理要行之有效
經營企業就是經營人心,任何制度的設計,都脫離不了人性,績效管理制度更是如此。有些管理者常常會有這樣的疑問:為什么績效管理沒有幫助我們企業在財務上提升和長進?為什么績效管理
28
05.2021
精益生產的推行方法
我根據20年來接觸精益(2000年在明安運動器械跟著臺灣許文治老師推行精益)、推行精益生產的實際案例,特別是2014年跟國際精益名師蔣維豪老師系統學習后,愈發感覺到精益生產的魅力
27
05.2021
人力資源管理咨詢_如何寫好崗位說明書
一、什么是崗位說明書是指對組織中各類崗位的基本信息、目的、職責、協作關系等崗位要素給予的定義性說明。二、崗位說明書的作用1.是招聘、錄用員工直接依據。開展招聘工作
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