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深藍咨詢在輔導企業導入精益生產過程中，發現一些企業對生產線上班組長的重要性認識不足。 有些企業覺得班組長就是個傳話的，平時公司有什么通知或者生產調整，讓班組長轉告一下

5s管理起源于日本企業管理模式的5s管理，即整理、整頓、清掃、清潔、素養。現在國內越來越多的企業實施5s管理，企業性質不同，5s管理的實質內容自然不同。下面簡單介紹生產車間5s

企業戰略目標需要有與其相匹配的組織結構支持實現，組織結構是一種決策權的劃分以及各部門的分工協作體系，那么如何在組織設計過程中有效激活組織，讓有限的資源發揮最大價值呢？今

中小企業的班組長多為公司的一線老員工提升上來，這些老員工的優點呢有“忠誠、技術能強，能吃苦耐勞，”缺點是“不知道要管什么，技能的面積不廣，在員工中威信較低

一、全面薪酬框架熟悉全面薪酬框架，分析薪酬體系類型，如崗位薪酬、績效薪酬、技能薪酬等，掌握常見的薪酬機制特性及適用情況。二、如何設計企業薪酬（一）企業薪酬現狀調研分析（二）薪

績效管理作為一個嚴謹科學的管理系統，也有著極強的邏輯性，在PDCA(計劃、實施、檢查、調整)的各個環節都有著嚴格的邏輯關系，這種嚴密的邏輯關系是績效管理有效性的保證。做好績

精益生產從上個世紀80年代引入中國，已經經過了40年，其間有很多企業都躍躍欲試，但大部分都鎩羽而歸，浪費大量人力物力而不得其果。以至于很老板都談“精益生產”變色，業

經營企業就是經營人心，任何制度的設計，都脫離不了人性，績效管理制度更是如此。有些管理者常常會有這樣的疑問：為什么績效管理沒有幫助我們企業在財務上提升和長進？為什么績效管理

我根據20年來接觸精益（2000年在明安運動器械跟著臺灣許文治老師推行精益）、推行精益生產的實際案例，特別是2014年跟國際精益名師蔣維豪老師系統學習后，愈發感覺到精益生產的魅力

一、什么是崗位說明書是指對組織中各類崗位的基本信息、目的、職責、協作關系等崗位要素給予的定義性說明。二、崗位說明書的作用1.是招聘、錄用員工直接依據。開展招聘工作