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上周，去拜訪一客戶，他們要做精益生產(chǎn)的咨詢。公司董事長張總接待了我們。在談到項目效果時，張總說：“劉老師，你們怎么能保證老師在我公司和老師撤出后效果不會退步呢？”

流程是一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動，它能夠明確權(quán)責(zé)，精簡工作，提高工作效率，為客戶創(chuàng)造價值，也是企業(yè)管理規(guī)范的重要標(biāo)志之一，因此許多企業(yè)非常重視流程管理建

薪酬是員工因向所在的組織提供勞務(wù)而獲得的各種形式的酬勞。從定義層次來看，薪酬價值是支付酬勞。那么如何最大化薪酬價值呢？今天我們就從員工和組織角度去探討最大化薪酬價值

KPI是一種績效考核工具，自發(fā)明以來，引起了最多的爭議。有的說，KPI是天使，給企業(yè)帶來了很多好處；有的說，KPI 是惡魔，企業(yè)根本就不能用指標(biāo)來約束人、影響人。為什么會有反差如此大的

隨著科技的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的普及，大數(shù)據(jù)和智能時代的到來，各行各業(yè)進入加速度發(fā)展階段，導(dǎo)致大量企業(yè)發(fā)展速度與企業(yè)組織支持不同步現(xiàn)象出現(xiàn)，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注管理咨詢機構(gòu)，并嘗

【背景說明】中大型國營企業(yè)，開辦三十余年，現(xiàn)有人員基本上都是工作十年以上的老員工，工作中不看制度、只憑經(jīng)驗辦事的現(xiàn)象非常普遍，很多制度其實是為了迎合上級主管部門的檢查而

北京鏈家是地產(chǎn)中介服務(wù)行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，在績效管理方面采取了積分制方法。期末積分=期初積分+當(dāng)期業(yè)績積分+當(dāng)期獎勵積分-當(dāng)期處罰積分。當(dāng)期業(yè)績積分=當(dāng)期業(yè)績×1%-基

班組管理指班組長通過管理的手段，調(diào)動員工的積極性達到班組績效指標(biāo)的管理過程；績效考核指對班組員工績效結(jié)果進行確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正的管理過程。深藍咨詢通過十?dāng)?shù)年的咨詢

【背景說明】有一家客戶，已經(jīng)經(jīng)營了三十多年，在行業(yè)內(nèi)也小有名氣，但始終存在著協(xié)調(diào)、溝通方面的問題，各部門之間的工作很多時候會產(chǎn)生脫節(jié)、不同步。經(jīng)過了解，客戶一般很少召開部

崗位價值評估是對崗位的責(zé)任大小、工作強度、所需資格條件等因素進行評價，以確定崗位相對價值的過程。是基于崗位的薪酬體系的重要工具，是企業(yè)確定員工崗位薪酬的重要手段。