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人力資源六大模塊，招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、勞動關(guān)系、人力資源規(guī)劃，其中培訓(xùn)占據(jù)著舉足輕重的地位，好的培訓(xùn)體系要遵循系統(tǒng)性、針對性和實(shí)效性三大原則，即體現(xiàn)在全員、全程、全

從增量時(shí)代轉(zhuǎn)變到存量時(shí)代，這是一個(gè)確定的大趨勢。疫情以來，很多民營企業(yè)經(jīng)營舉步維艱，隨著疫情的結(jié)束，大家都在尋找突破的路徑，不與時(shí)俱進(jìn)，不改革，可能生存都將會是問題。但是怎么

產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略是從產(chǎn)品質(zhì)量、款式等方面實(shí)現(xiàn)差別，尋求產(chǎn)品的與眾不同的特征。不是所有產(chǎn)品都適合差異化，企業(yè)要想成功實(shí)施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，需要滿足一定的條件，通常有以下條件：圖

制定目標(biāo)看似一件簡單的事情，企業(yè)經(jīng)營管理者都有過制定目標(biāo)的經(jīng)歷，但是如果上升到技術(shù)的層面，經(jīng)理必須學(xué)習(xí)并掌握 SMART原則。本文通過示例的方式直觀表達(dá)，以供參考。1、S：明確性

2016年，蘋果公司要求供應(yīng)商富士康將報(bào)價(jià)降低20%。富士康對此表示反對，稱這樣的價(jià)格是不可接受的。蘋果切斷了富士康的業(yè)務(wù)，將iPhone和AirPods的訂單分發(fā)給和碩、Luxshare、緯創(chuàng)

對于企業(yè)來說，薪酬調(diào)查一般是為了一定的目的進(jìn)行的，有可能是為了重新設(shè)計(jì)薪酬體系，也有可能是為了了解本公司薪酬的競爭性和合理性如何。目的不同，薪酬調(diào)查的內(nèi)容和范圍也有所不

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是兼具科學(xué)性和藝術(shù)性的活動，在設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)對于企業(yè)尤其要考慮現(xiàn)實(shí)的合理性和適用性。不論是企業(yè)自行規(guī)劃戰(zhàn)略，還是聘請外部咨詢公司，都應(yīng)該關(guān)注以下方面：（一）戰(zhàn)略

產(chǎn)品服務(wù)的本質(zhì)，是提供用戶需要并使其滿意的某種效用。運(yùn)營的本質(zhì)，就是用最經(jīng)濟(jì)的方式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品服務(wù)的必要效用，使用戶滿意，并獲取利潤。企業(yè)運(yùn)營，是指以盈利為目的而展開的，一個(gè)實(shí)

產(chǎn)品差異化是最常見的實(shí)施差異化戰(zhàn)略的路徑，圍繞產(chǎn)品屬性進(jìn)行差異化可以從以下方面著手打造：1、質(zhì)量差異化企業(yè)向市場提供競爭對手不可比擬的高質(zhì)量產(chǎn)品。質(zhì)量差異化戰(zhàn)略是日

在最近咨詢中，一個(gè)客戶反映一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題情況：最近對工廠的計(jì)件工資頭痛，頭大，工廠里按制定小時(shí)工資，比如28元，實(shí)際人家做到四十多元，然后進(jìn)行工廠進(jìn)行調(diào)工價(jià)，員工不爽就去人事部