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02
11.2021
辦公大樓實施5S之文件的整頓
整頓的目的是為了實現需要的物品快速取出,使用后立即歸位。在做5S項目時對于大多物品這一目的都能很好地實現,但是文件類物品因為其特殊性,在整頓的過程中常常會遇到一些麻煩,怎
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10.2021
團隊管理中“三個和尚沒水喝”現象(二)
本期我們重點討論,團隊中出現了“三個和尚沒水喝”現象,如何解決。團隊管理中“三個和尚沒水喝”現象很多,我們從四個突出現象進行分析,再歸納解決思路。
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10.2021
團隊管理中“三個和尚沒水喝”現象(一)
三個和尚沒水喝的故事,很多人都聽過,故事內容大概是這樣的:從前山上有個廟,廟里有個小和尚,因為廟里沒有井,每天到山下挑水喝。后來廟里又來了一個小和尚,兩人商量后,抬水喝,每次抬水
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10.2021
缺乏經營思維正構筑你企業內部的溝通壁壘
很多經理人往往都是豎井思維,只專注于自己的專業,人的思維方式會有一定的延續性,對于事務會不自覺地按自己熟悉的模式去思考,就像馬克·吐溫那句名言——&ldquo
13
10.2021
被美國打壓這幾年華為是如何做績效考核的?
近日,華為首席財務官孟晚舟女士乘專機回國牽動了全國人民的心。目前華為已經成為具有重大影響力的世界級的通訊公司。雖然這幾年遭受美國等國家的打壓,可是華為依然走在創新的
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09.2021
辦公大樓需不需要實施5S管理?
平時經常聽到這樣的話,5S只適合生產企業,在辦公大樓實施5S只是面子工程,沒有實際意義!真的如此嗎,辦公大樓不需要實施5S嗎? 前一段在一家國企做5S項目,他們的辦公大樓看著很是高
15
09.2021
企業流程管理是什么?
流程是客觀存在的,人們辦理任何事情,都需要按必要的步驟完成,不管有沒有明文規定這件事情辦理的步驟。 流程的字面含義是指水流的路程。流程管理大師邁克爾·哈默對業務
03
09.2021
一個績效管理方案設計帶來的思考
一 項目背景:某企業是一家傳統國企,在績效管理方面基本是空白,在此次管理咨詢項目中需要設計一套績效管理方案,幫助企業提升各項管理工作。 二 總體思路框架: 三 具體策略及步驟
27
08.2021
用5S理念提高自身修養
網上搜索5S的意義,發現大部分答案是:改善和提高企業形象、提高工作效率、降低不良、保證企業生產安全、改善零件在庫周轉率、降低生產成本、改善員工的精神面貌,使組織活力化等
24
08.2021
組織管控設計中的組織問題分析
在做企業管理咨詢時,組織管控是最為重要的模塊,本文主要整理組織管控中的組織問題分析。企業診斷時常常遇到客戶公司遇到以下問題:業績下滑、交期不達標,質量問題頻現、管理效率
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