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不管在什么行業、什么時代，總是有企業做的比同行要好，總是有企業可以保持自己的增長而獲得超越同行的地位和價值。所以，關鍵的不是進入什么行業、處在什么行業，而是企業自身能

勞動合同變更在企業中很常見，我們經常處理的方式是在勞動合同中加上“甲乙雙方應當依法變更勞動合同，并采取書面形式”，為后期合同變提供依據，按流程辦理勞動合同變更

職業生涯管理就是一個人對自己要所從事的職業、要去的工作組織、在職業發展上要達到的高度等做出規劃與設計，并為實現自己的職業目標而積累知識，開發技能的過程。 有效的職業

近日，在和一家企業總經理的溝通中，談到薪酬管理時，提出了倍感困惑的地方：“我們薪酬管理已經實行了差異化的管理，根據員工的能力表現而確定，比如同樣是部門經理，工資標準是不

聯合創業是指兩個以上的創業者，共同出資、共同經營、共享收益、共擔風險的創業模式。聯合創業可以發揮集體智慧，取長補短，便于事業發展。能自然形成內部監督機制，使企業達到理性

職能部門不僅包括大家經常提到的像人力資源部、辦公室、總裁辦、法務部、財務部等服務性、支持性、輔助性的管理部門，還包括市場部、采購部等部門，除業務部門之外的承擔一定職

在企業中實施積分制，有以下幾個實施步驟：1、宣傳發動；2、建立機構；3、制定標準；4、建立執行流程；5、設計積分啟動計劃；6、物料準備；7、員工大會啟動。具體實施如下： 首先，宣傳發動主

近期，和公司團隊調研了一大批企業，結合深藍咨詢獨家開發的五星運營模型，把所有調研的企業重新梳理了一遍，發現企業的運營管理是分層次的。我把這些企業的運營管理分為四個層次：混

小股東作為處于現代企業制度中的弱勢群體，在董事會中沒有席位，也無法參與公司實際經營，被大股東濫用私權壓榨、排擠的情形時有發生，比如將公款用于大股東自身消費、轉移公司利潤

人管人累死人，這是誰都懂的道理。那怎樣在企業實現輕松且高效的管理呢，這就不得不說到制度。 制度的制定和執行其實是一種規范人、塑造人的行為，不是所有的員工行為和動作都是