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12.2021
企業業績增長的來源
不管在什么行業、什么時代,總是有企業做的比同行要好,總是有企業可以保持自己的增長而獲得超越同行的地位和價值。所以,關鍵的不是進入什么行業、處在什么行業,而是企業自身能
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12.2021
勞動合同變更,您的處理是否合規呢?
勞動合同變更在企業中很常見,我們經常處理的方式是在勞動合同中加上“甲乙雙方應當依法變更勞動合同,并采取書面形式”,為后期合同變提供依據,按流程辦理勞動合同變更
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12.2021
淺談職業生涯管理實施步驟
職業生涯管理就是一個人對自己要所從事的職業、要去的工作組織、在職業發展上要達到的高度等做出規劃與設計,并為實現自己的職業目標而積累知識,開發技能的過程。 有效的職業
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12.2021
薪酬管理中的四個評估
近日,在和一家企業總經理的溝通中,談到薪酬管理時,提出了倍感困惑的地方:“我們薪酬管理已經實行了差異化的管理,根據員工的能力表現而確定,比如同樣是部門經理,工資標準是不
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12.2021
聯合創業成功的第一步——股權合理分配
聯合創業是指兩個以上的創業者,共同出資、共同經營、共享收益、共擔風險的創業模式。聯合創業可以發揮集體智慧,取長補短,便于事業發展。能自然形成內部監督機制,使企業達到理性
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12.2021
職能部門的績效考核應該如何做?
職能部門不僅包括大家經常提到的像人力資源部、辦公室、總裁辦、法務部、財務部等服務性、支持性、輔助性的管理部門,還包括市場部、采購部等部門,除業務部門之外的承擔一定職
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12.2021
積分制如何在企業中實施落地?
在企業中實施積分制,有以下幾個實施步驟:1、宣傳發動;2、建立機構;3、制定標準;4、建立執行流程;5、設計積分啟動計劃;6、物料準備;7、員工大會啟動。具體實施如下: 首先,宣傳發動主
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12.2021
企業管理的四個層次
近期,和公司團隊調研了一大批企業,結合深藍咨詢獨家開發的五星運營模型,把所有調研的企業重新梳理了一遍,發現企業的運營管理是分層次的。我把這些企業的運營管理分為四個層次:混
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12.2021
非上市公司小股東的合法權力有哪些
小股東作為處于現代企業制度中的弱勢群體,在董事會中沒有席位,也無法參與公司實際經營,被大股東濫用私權壓榨、排擠的情形時有發生,比如將公款用于大股東自身消費、轉移公司利潤
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12.2021
讓制度去管理,而不是你去管理
人管人累死人,這是誰都懂的道理。那怎樣在企業實現輕松且高效的管理呢,這就不得不說到制度。 制度的制定和執行其實是一種規范人、塑造人的行為,不是所有的員工行為和動作都是
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