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01.2022
集團管控模式中的財務管控型是什么
一、什么是財務管控型財務管控模式是一種分權管控模式,形象地表述為“有頭腦,沒有手腳”。適用于多種不相關產業的投資運作。集團總部定位投資決策中心,主要追求資本
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01.2022
企業員工薪酬調整有哪些方法
薪酬調整是保持薪酬動態平衡、實現組織薪酬目標的重要手段,也是薪酬管理的日常工作,有效的薪酬調整能夠推動企業的快速發展,根據筆者多年實踐經驗,總結常見的企業四種薪酬調整方
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01.2022
組織結構設計中怎樣定崗定編
企業首先完成系統思考定崗定編的思考邏輯。示例:一、什么是崗位?什么是崗位設計?崗位是指組織中為完成某項任務而設立的工作職位。定崗的過程就是崗位設計的過程。崗位設計也稱
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01.2022
績效管理的誤區有哪些?
績效,每個企業都不會陌生的詞,但大多數企業卻在績效管理上存在些誤區,為幫助企業更好運用績效管理,今天小編就給大家講講績效管理中常見的幾個誤區。誤區一:績效考核就是績效管理
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01.2022
辭退員工到底用不用賠償?
每家企業都會面對辭退員工的問題,那么對于辭退員工到底用不用賠償,您清楚嗎?今天我們就說說辭退員工賠償。
企業與員工需要依據《勞動合同法》建立勞動關系,《勞動合同法》中其
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01.2022
辦公大樓如何實施5S管理
我們的柜子太少了,文件都沒地方放,需要購買一些柜子在進行5S活動。在做5S管理咨詢項目的時候經常碰到這種問題。真的需要購買放置物品的東西嗎?在一個企業做5S管理咨詢項目的時
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01.2022
個人績效和部門績效怎樣聯系起來
在企業實際的績效考核過程中,很多人認為績效考核就是考核員工個人績效的完成情況,只要個人績效完成情況就代表了企業的績效完成情況。事實上,個人績效完成的好,部門績效和組織績
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01.2022
績效管理中的OKR是什么?
OKR之父安迪●格魯夫。 OKR為內在動機驅動,而非績效考核驅動;OKR它兼顧自上而下和自下而上的融合,是戰略溝通和戰略衡量的方法。一、什么是OKR?OKR關鍵六要素指什么?OKR是一套嚴
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01.2022
中小企業怎樣設計流程圖?
流程圖(Flow Chart),顧名思義,就是用來直觀地描述一個工作過程的具體步驟圖,它使用圖形表示流程思路,是一種極好的方法。一份規范的流程圖形象直觀,各種操作一目了然,不會產生&ldquo
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01.2022
如何設計薪酬管理體系
一、薪酬管理體系設計目的:激勵員工,建立行為驅動和企業競爭優勢,建立戰略牽引的薪酬戰略。1、公司角度1)降低員工流失率,特別是關鍵人才流失;2)吸引人才,特別是吸引重要的關鍵人才(
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