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一、什么是財務管控型財務管控模式是一種分權管控模式，形象地表述為“有頭腦，沒有手腳”。適用于多種不相關產業的投資運作。集團總部定位投資決策中心，主要追求資本

薪酬調整是保持薪酬動態平衡、實現組織薪酬目標的重要手段，也是薪酬管理的日常工作，有效的薪酬調整能夠推動企業的快速發展，根據筆者多年實踐經驗，總結常見的企業四種薪酬調整方

企業首先完成系統思考定崗定編的思考邏輯。示例：一、什么是崗位？什么是崗位設計？崗位是指組織中為完成某項任務而設立的工作職位。定崗的過程就是崗位設計的過程。崗位設計也稱

績效，每個企業都不會陌生的詞，但大多數企業卻在績效管理上存在些誤區，為幫助企業更好運用績效管理，今天小編就給大家講講績效管理中常見的幾個誤區。誤區一：績效考核就是績效管理

每家企業都會面對辭退員工的問題，那么對于辭退員工到底用不用賠償，您清楚嗎？今天我們就說說辭退員工賠償。
企業與員工需要依據《勞動合同法》建立勞動關系，《勞動合同法》中其

我們的柜子太少了，文件都沒地方放，需要購買一些柜子在進行5S活動。在做5S管理咨詢項目的時候經常碰到這種問題。真的需要購買放置物品的東西嗎？在一個企業做5S管理咨詢項目的時

在企業實際的績效考核過程中，很多人認為績效考核就是考核員工個人績效的完成情況，只要個人績效完成情況就代表了企業的績效完成情況。事實上，個人績效完成的好，部門績效和組織績

OKR之父安迪●格魯夫。 OKR為內在動機驅動，而非績效考核驅動；OKR它兼顧自上而下和自下而上的融合，是戰略溝通和戰略衡量的方法。一、什么是OKR？OKR關鍵六要素指什么？OKR是一套嚴

流程圖（Flow Chart），顧名思義，就是用來直觀地描述一個工作過程的具體步驟圖，它使用圖形表示流程思路，是一種極好的方法。一份規范的流程圖形象直觀，各種操作一目了然，不會產生&ldquo

一、薪酬管理體系設計目的：激勵員工，建立行為驅動和企業競爭優勢，建立戰略牽引的薪酬戰略。1、公司角度1）降低員工流失率，特別是關鍵人才流失；2）吸引人才，特別是吸引重要的關鍵人才（